पिछले हफ्ते, लिनस टोरवाल्ड्स ने जेरेमी एंड्रयूज के साथ एक व्यापक ईमेल साक्षात्कार जारी रखा, टैग1 के संस्थापक भागीदार और सीईओ।
अप्रैल में साक्षात्कार के पहले भाग में, टोरवाल्ड्स ने Apple के ARM64 चिप्स और रस्ट ड्राइवरों से लेकर अपने फेडोरा-आधारित कार्य-घर के वातावरण और लिनक्स के शुरुआती दिनों पर अपने विचारों पर चर्चा की। लेकिन दूसरा भाग टोरवाल्ड्स कैसे सोचते हैं, इस बारे में एक गहरी अंतर्दृष्टि प्रदान करता है, एक व्यक्तिगत अंतर्दृष्टि मैं जो साझा करूंगाअन्य परियोजना अनुरक्षकों के साथ और व्यवसाय को बढ़ाने में मदद के लिए कंपनियों को कैसे प्राप्त किया जाए इस पर कुछ विचार।
लिनस खुलासा किया कि जब उन्होंने परियोजना शुरू की तो वे कैसे आगे बढ़े:
“मुझे अभी भी शुरुआती दिन याद हैं, जब लोग मुझे फ़िक्सेस भेजते थे, और मैं वास्तव में उन्हें फ़िक्सेस के रूप में लागू नहीं करता था, लेकिन मैं उन्हें पढ़ता था, कि मैं समझ गया था कि लोग क्या करना चाहते थे, और मैंने इसे स्वयं किया था। क्योंकि इस तरह मैंने प्रोजेक्ट शुरू किया, और इस तरह मुझे अधिक सहज महसूस हुआ और मैं कोड को बेहतर ढंग से जानता था। लिनस ने यह भी समझाया कि प्रतिनिधि बनाना सीखना महत्वपूर्ण था: “मैंने इसे बहुत जल्दी करना बंद कर दिया, क्योंकि मैं मूल रूप से आलसी हूं। मैं पैच पढ़ने और यह पता लगाने में वास्तव में अच्छा हो गया कि वे क्या कर रहे हैं, और फिर मैंने उन्हें लागू किया।
लिनस जैसे-जैसे लिनक्स विकसित हुआ और अधिक सफल होता गया, उन्होंने निष्पक्ष रहने का भी प्रयास किया:
“मैं बहुत सचेत रूप से एक लिनक्स कंपनी के लिए काम नहीं करना चाहता था, उदाहरण के लिए, मैंने पहले दशक तक लिनक्स को बिना मेरी नौकरी के बनाए रखा। ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि मुझे लगता है कि व्यावसायिक हित ख़राब हैं, बल्कि इसलिए क्योंकि मैं यह सुनिश्चित करना चाहता था कि लोग मुझे एक तटस्थ पार्टी के रूप में देखें और मुझे कभी भी "प्रतिस्पर्धी" जैसा महसूस न हो। «
जबकि ओपन सोर्स बेहद सफल रहा है, कई सबसे बड़े उपयोगकर्ता, जैसे व्यवसाय, ओपन सोर्स परियोजनाओं का समर्थन या योगदान करने के लिए बहुत कम या कुछ भी नहीं करते हैं, जिस पर वे निर्भर हैं।
लगातार लेखन:
“और कर्नेल का उपयोग करने वाली बहुत सी बड़ी तकनीकी कंपनियाँ विकास प्रक्रिया में सक्रिय रूप से शामिल होती हैं। कभी-कभी वे बहुत सारे आंतरिक कार्य करते हैं और वे चीजों को पीछे धकेलने में बहुत अच्छे नहीं होते हैं (मैं नाम नहीं बताऊंगा, और उनमें से कुछ वास्तव में बेहतर करने की कोशिश कर रहे हैं), लेकिन वास्तव में बड़ी कंपनियों को देखना बहुत उत्साहजनक है जो खुले तौर पर अपस्ट्रीम कोर विकास में शामिल हैं और समुदाय के महत्वपूर्ण सदस्य हैं।
यह पूछे जाने पर कि क्या खुला स्रोत टिकाऊ है या नहीं, लिनस ने उत्तर दिया:
"हाँ। व्यक्तिगत रूप से, मैं 100% आश्वस्त हूं कि न केवल खुला स्रोत टिकाऊ है, बल्कि जटिल तकनीकी मुद्दों के लिए आपको वास्तव में खुले स्रोत की आवश्यकता है, क्योंकि समस्या स्थान इतना जटिल हो जाता है कि किसी एक कंपनी द्वारा संभाला नहीं जा सकता। यहां तक कि एक बड़ी और सक्षम प्रौद्योगिकी कंपनी भी।”
ओपन सोर्स अनुरक्षकों के लिए सफलता की कुंजी: "हर समय वहाँ रहें" और "खुले रहें"
जब एंड्रयूज ने जानना चाहा कि एक सफल ओपन सोर्स प्रोजेक्ट क्या बनाता हैलिनुस ने स्वीकार किया:
“मैं वास्तव में नहीं जानता कि सफलता की कुंजी क्या है। हां, लिनक्स बहुत सफल रहा है और यह स्पष्ट है कि गिट ने भी सही शुरुआत की है, लेकिन इसे किसी गहरे कारण से जोड़ना अभी भी बहुत मुश्किल है। शायद मैं भाग्यशाली था? या क्या यह उन सभी लोगों के कारण था जिन्हें इन परियोजनाओं की आवश्यकता थी, मैं ही खड़ा हुआ, काम किया और परियोजना शुरू की? «
लेकिन लिनुस अंततः "कुछ व्यावहारिक और व्यावहारिक बिंदुओं की व्याख्या करेगा जो मुझे व्यक्तिगत रूप से महत्वपूर्ण लगते हैं यदि आप एक ओपन सोर्स सॉफ़्टवेयर निर्माता हैं।" उनका सुझाव है कि ओपन सोर्स प्रोजेक्ट का प्रभारी व्यक्ति हर समय "उपस्थित" रहे।
“आपको रहना होगा, आपको अन्य डेवलपर्स के लिए वहां रहना होगा, और आपको हर समय वहां रहना होगा। आप तकनीकी समस्याओं में पड़ेंगे और निराशा होगी। आप ऐसे लोगों के साथ काम करेंगे जिनके पास इन तकनीकी समस्याओं को हल करने के तरीके के बारे में बहुत अलग विचार हो सकते हैं। और तकनीकी समस्याएं सबसे आसान हिस्सा हैं, क्योंकि उनके पास आमतौर पर तकनीकी समाधान होते हैं, और आप अक्सर काफी निष्पक्ष रूप से कह सकते हैं "यह बेहतर/तेज/आसान/जो कुछ भी है"।
लिनुस ने जो दूसरी कुंजी बताई वह है "खुला रहना", "अन्य लोगों के समाधानों के लिए खुला रहना।" और यह बहुत स्पष्ट और अनम्य विचार नहीं है कि चीजें कैसे की जानी चाहिए। लेकिन लिनस खुले होने के तरीकों में से एक की निंदा करता है:
"लोगों का एक प्रकार का 'गुट' बनाना वास्तव में आसान है, जहां आपके पास निजी तौर पर चीजों पर चर्चा करने वाला एक आंतरिक गुट होता है, और फिर आप वास्तव में दिन के उजाले में केवल अंतिम पंक्ति (या सीमांत कार्य) देखते हैं, क्योंकि सभी महत्वपूर्ण चीजें एक कंपनी के भीतर या लोगों के एक मुख्य समूह के भीतर हुई हैं, और बाहरी लोगों को इन क्लिक्स में प्रवेश करने में कठिनाई होती है और अक्सर यहां तक कि यह देखने में भी कठिनाई होती है कि उस मुख्य समूह में क्या हो रहा है क्योंकि यह बहुत निजी और विशिष्ट था।"
“यही एक कारण है कि मुझे वास्तव में खुली मेलिंग सूचियाँ पसंद हैं। यह कोई "आमंत्रण" सूची नहीं है. आपको भाग लेने के लिए पंजीकरण करने की भी आवश्यकता नहीं है। यह सचमुच खुला है. और लगभग हर विकास चर्चा वहां होनी चाहिए।''
सफल ओपन सोर्स परियोजनाओं के लिए आवश्यक अन्य विशिष्ट कौशलों के बारे में बात करते हुए, लिनुस ने अपने अनुभव के बारे में बताया। उनके अनुसार, ''यह योजना बनाने और प्रबंधन मैनुअल आदि पढ़ने का परिणाम नहीं है। अधिकांश चीजें अपने आप ही घटित हो गईं, और आज हमारे पास जो संरचना है वह किसी लिखित संगठनात्मक चार्ट से नहीं, बल्कि उन लोगों से आई है जिन्होंने बस "अपनी जगह पाई।" जैसा कि पहले ही ऊपर उल्लेख किया गया है, लिनुस कार्य प्रतिनिधिमंडल की अनुशंसा करता है। उन्होंने संचार कौशल को भी "बहुत महत्वपूर्ण" बताया।
Fuente: https://www.tag1consulting.com