બધી માનવીય પ્રવૃત્તિઓને દંતકથાઓની જરૂર છે. ઉદાહરણો જે ઉત્તેજિત કરે છે અને પાછળ આવનારાઓ માટે કોર્સ સેટ કરે છે. સંગઠનાત્મક સમાજશાસ્ત્રીઓના મોહક શબ્દોમાં હીરો.
અલબત્ત, પૌરાણિક કથાઓમાં અતિશયોક્તિ અને ખામીઓ છુપાવવી સામાન્ય છે. પરંતુ, એવી મર્યાદાઓ છે જે ઓળંગી શકાતી નથી, અન્ય લોકોના યોગદાનને સ્વીકાર્યા વિના તેમની અવગણના કરવી.
જો કેટલાક ઇતિહાસકારો અને કટારલેખકો માને તો. સ્ટીવ જોબ્સે છ દિવસમાં કોમ્પ્યુટર ઉદ્યોગ બનાવ્યો અને સાતમા દિવસે તેણે સ્ટેનફોર્ડ ખાતે પોતાનું પ્રખ્યાત ભાષણ આપ્યું. ચોક્કસ, તેને મદદ મળી. હિસ્ટ્રી ચેનલ પરના એક કાર્યક્રમ મુજબ, એલિયન્સના વિચારો હતા.
હું દ્વેષી નથી હું કોમ્પ્યુટર ઉદ્યોગમાં સ્ટીવ જોબ્સના બે મહત્વના યોગદાનને સ્વીકારું છુંs પ્રથમ સ્થાપન હતું કમ્પ્યુટરનો ઉપયોગ એ સૌંદર્યલક્ષી આનંદદાયક અને સુંદર અનુભવ હોઈ શકે છે. બીજું, જેના માટે લિનક્સ ઇન્ટરનેટ વપરાશકર્તાઓએ શાશ્વત આભારી રહેવું જોઈએ.
29 એપ્રિલ, 2010 ના રોજ, સ્ટીવ જોબ્સ, જાહેરાત કરી કે ન તો આઇફોન, આઇપોડ ટચ, ન આઇપેડ ફ્લેશ સામગ્રી ચલાવશે. તેમણે વીજ વપરાશમાં વધારો, ઉપકરણ "હેંગ્સ", મોબાઇલ ઉપકરણો પર નબળું પ્રદર્શન, નબળી સુરક્ષા, સ્પર્શ સપોર્ટનો અભાવ અને પ્લેટફોર્મ અને ડેવલપર વચ્ચે થર્ડ પાર્ટી સોફ્ટવેરના સ્તરને ટાળવાની ઇચ્છા પર આધારિત નિર્ણય લીધો.
શરમ વગર, તેમણે ફરિયાદ કરી કે એડોબ પ્રોડક્ટ "લગભગ કોઈપણ વ્યાખ્યા દ્વારા, ફ્લેશ એક બંધ સિસ્ટમ છે."
એડોબ ફ્લેશ બંધ કરવાનું સમાપ્ત કરશે, જેનો ટેકો ગયા વર્ષે સમાપ્ત થયો હતો.
તે ક્ષણથી, HTML 5, જાવાસ્ક્રિપ્ટ અને CSS3 વેબ પર મલ્ટિમીડિયા પ્લેબેક માટે ધોરણો બની ગયા.
10 વર્ષ નોકરી વગર. મિસ્ટર મગૂ શૈલીમાં વિઝોનારિયો
સ્ટોલમેનનો અભિપ્રાય
ઝગમગતી સમીક્ષાઓના પ્રવાહ વચ્ચે, તેમના મૃત્યુ સમયે પોસ્ટ કરાયેલ, રિચાર્ડ સ્ટોલમેને આશ્ચર્યજનક નોંધ ફટકારી.
સ્ટીવ જોબ્સ મરી ગયો, કોમ્પ્યુટરનો જેલ તરીકેનો વિચાર મહાન બનાવવામાં અગ્રણી, જે મૂર્ખોને તેમની સ્વતંત્રતાથી અલગ કરવા માટે રચાયેલ છે.
જેમ શિકાગોના મેયર હેરોલ્ડ વોશિંગ્ટને ભ્રષ્ટ ભૂતપૂર્વ મેયર ડેલી વિશે કહ્યું તેમ મને ખુશી નથી કે તે મરી ગયો, પણ મને ખુશી છે કે તે ગયો. કોઈ મૃત્યુ પામવા લાયક નથી: નોકરીઓ નથી, શ્રી બિલ નથી, તેમના કરતા વધારે નુકસાનીના દોષી પણ નથી. પરંતુ, આપણે બધા લોકોના કમ્પ્યુટર પર જોબ્સના દુષ્ટ પ્રભાવને સમાપ્ત કરવા લાયક છીએ.
કમનસીબે તે પ્રભાવ તેની ગેરહાજરી હોવા છતાં ચાલુ રહે છે. અમે ફક્ત આશા રાખી શકીએ કે તેમના વારસદારો, તેમના વારસાને ચાલુ રાખવાનો પ્રયાસ કરતા, ઓછા અસરકારક રહેશે.
જે દિવસે તેણે એપલ છોડ્યું
જોબ્સના માફી માંગનારાઓ તેમને તેમના સમય પહેલા એક સ્વપ્નદ્રષ્ટા તરીકે દર્શાવવાનો આગ્રહ રાખે છે, પરંતુ, વાસ્તવિકતા એ છે કે મોટાભાગે તે એકને ફટકારતી નથી.
80 ના દાયકામાં, એપલે કંપનીનું સંચાલન એક વ્યાવસાયિકને સોંપવાનું નક્કી કર્યુંપેપ્સિકોનાં ભૂતપૂર્વ એક્ઝિક્યુટિવ જ્હોન સ્કલી પસંદ કરવામાં આવ્યા હતા. જોબ્સે, તે દરમિયાન, એક નવું કમ્પ્યુટર, મેકિન્ટોશ ડિઝાઇન કરવાની જવાબદારી સંભાળી હતી.
જોબ્સને અપેક્ષા હતી કે 80.000 ના અંત સુધીમાં નવું કમ્પ્યુટર 1984 એકમો વેચશેઅથવા તેઓએ માંગને પહોંચી વળવા માટે રકમનું ઉત્પાદન કર્યું. દુર્ભાગ્યે, તે મુકદ્દમો ક્યારેય આવ્યો નહીં અને તે સંપૂર્ણપણે જોબ્સની ભૂલ હતી.
મેકિન્ટોશ પાસે પૂરતી યાદશક્તિ ન હતી (સ્પર્ધાના 128 KB વિ. 512) અને એપ્લિકેશન સૂચિ મર્યાદિત હતી. બીજું શું છે. એપલ II ટીમના ઘણા સભ્યો કે જેઓ કંપનીની આવકમાં 70% હિસ્સો ધરાવે છે, તેમને થોડું લાગ્યું અને તેઓ ચાલ્યા ગયારોન.
સ્ટીવ જોબ્સે પોતાના સિવાય દરેકને નિષ્ફળતા માટે જવાબદાર ઠેરવ્યા. છેવટે, તે સ્કુલીને બહાર કા kickવા માંગતો હતો, એ હકીકતનો લાભ લઈને કે એક્ઝિક્યુટિવ સફર પર જઈ રહ્યો હતો. સ્કુલીને જાણવા મળ્યું, કંપનીના બોર્ડને મળ્યા અને જોબ્સને તેમના મેનેજમેન્ટ હોદ્દા પરથી દૂર કરીને સર્વસંમતિથી ટેકો પ્રાપ્ત કર્યો.
નોકરીઓ ગુસ્સે થઈ ગઈ, તેણે એક સિવાય તેના તમામ શેર વેચી દીધા. (હું ધારું છું કે શેરધારકોની બેઠકોમાં કષ્ટ આપવાનું ચાલુ રાખું) અને તેણે કંપની છોડી દીધી.
બાલ્સ્ટથી મુક્ત, સ્કલી મેકિન્ટોશ માટે વિશિષ્ટ સ્થાન શોધવામાં સફળ રહી (ડેસ્કટોપ પબ્લિશિંગ) સોફ્ટવેર કંપનીઓને આ પ્લેટફોર્મ માટે ટાઇટલ બનાવવા માટે કંપનીને ડાઉનસાઇઝિંગ અને મનાવીને કંપનીનું પુનર્ગઠન કર્યું.