ઘણા પત્રકારો અને પ્રભાવકોને એલોન મસ્ક પ્રત્યે જે વૈચારિક તિરસ્કાર લાગે છેજ્યારે તેઓ છટણીના સમુદ્રમાં પાણીનું એક ટીપું હોય ત્યારે તેઓ ટ્વિટરની છટણીને એક અલગ ઘટના જેવી લાગે છે જે ટેકનોલોજીકલ ક્ષેત્રની કટોકટીનો પર્દાફાશ કરે છે.
આ લેખમાં આપણે એ પ્રશ્નનો જવાબ આપવાનો પ્રયત્ન કરીશું કે શું આપણે એનો સામનો કરી રહ્યા છીએ બજારની સંતૃપ્તિ અથવા બબલ વિસ્ફોટ સુધી પહોંચી ગયેલા ઉદ્યોગની સરળ પુનઃરચના જેમ કે તે વર્ષ 2000 માં થયું હતું
બબલ શું છે
અમે જૂના કાર્ટૂનમાં જે શીખ્યા તે સાથે બબલ શું છે તે સમજાવી શકીએ છીએ: "જે ઉપર જાય છે તે નીચે આવવું જોઈએ." વધુ ઔપચારિક વ્યાખ્યા આપવા માટે આપણે તેને આ રીતે વ્યાખ્યાયિત કરી શકીએ છીએઅથવા ઉદ્યોગના મૂલ્યમાં અતિશયોક્તિપૂર્ણ વધારાની પ્રક્રિયા (શેરબજારમાં તેના શેરની કિંમતના મૂલ્યમાં દર્શાવવામાં આવે છે) અને ત્યારપછી તે વધારો જેટલો અચાનક ઘટાડો થાય છે. આ પ્રમાણમાં ઓછા સમયમાં થાય છે.
પરપોટાનો વિકાસ
અર્થશાસ્ત્રી હાયમેન પી મિન્સ્કીએ બબલને અનુસરતી પ્રક્રિયાની ઓળખ કરી:
- વિસ્થાપન: રોકાણકારો નવી વ્યવસાયની તક શોધે છે જેમ કે નવી પ્રોડક્ટ અથવા ટેક્નોલોજી કે જેની સાથે તેઓ ઉચ્ચ નફો મેળવવાની અપેક્ષા રાખે છે.
- બૂમ: વધુ રોકાણકારો ધંધો છોડી દેવાના ડરથી જોડાય છે. જેના કારણે શેરના ભાવમાં વધારો થાય છે.
- યુફોરિયા: રોકાણકારો કોઈપણ પ્રકારની સાવચેતી છોડી દે છે જેના કારણે ભાવ અનિયંત્રિત રીતે વધે છે.
- નફો લો: સૌથી વધુ રૂઢિચુસ્ત અથવા સમજદાર રોકાણકારો જ્યારે વાજબી રકમનો નફો કરે છે અથવા ચક્રના અંતના પ્રથમ સંકેતો જુએ છે ત્યારે તેઓ પાછા ખેંચવાનું શરૂ કરે છે.
- ગભરાટ: છેવટે, દરેકને ખબર પડે છે કે કિંમતો ઘટી રહી છે અને બહાર નીકળવાનો પ્રયાસ કરે છે, જેના કારણે કિંમતમાં વધુ ઘટાડો થાય છે.
બબલના વિકાસમાં ધ્યાનમાં લેવાનું બીજું પાસું છે ગ્રાહકના દૃષ્ટિકોણથી.
મૂરની યોજના સૂચવે છે કે દરેક ઉત્પાદનને સામાન્ય લોકો માટે ઉપલબ્ધ થતાં પહેલાં પરિપક્વતાના સમયગાળાની જરૂર હોય છે. તે સૌપ્રથમ સંશોધકોના નાના જૂથ દ્વારા અપનાવવામાં આવે છે, પછી પ્રારંભિક દત્તક લેનારાઓની નાની લઘુમતીમાં ફેલાય છે. જો ઉત્પાદન સફળ થાય છે, તો પછી કંઈક બીજું દેખાય ત્યાં સુધી બહુમતી દ્વારા તેનો ઉપયોગ કરવામાં આવશે અને માત્ર લઘુમતી તેનો ઉપયોગ કરવાનું ચાલુ રાખશે.
મિન્સ્કી સ્ટેપ્સ અને મૂર સ્કીમ વચ્ચેના આંતરછેદ બિંદુઓને શોધવાનું સરળ છે, અને, જો આપણે ત્રીજું વિશ્લેષણ સાધન ઉમેરીશું તો તે સરળ બનશે: વૃદ્ધિ-શેર મેટ્રિક્સ.
આ મેટ્રિક્સ બે પરિબળોને ધ્યાનમાં લે છે:
- બજારનો વિકાસ દર.
- તે બજારમાં ઉત્પાદનનો ભાગીદારી દર.
ત્યાંથી તે ઉત્પાદનોના ચાર વર્ગોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. હું તે ક્રમમાં ફેરફાર કરવા જઈ રહ્યો છું જેનો ઉપયોગ સામાન્ય રીતે મિન્સ્કીના પગલાં સાથે સુસંગત બનાવવા માટે થાય છે.
- પ્રશ્ન ઉત્પાદનો: તેમની પાસે બજારહિસ્સો ઓછો છે પરંતુ એવા લોકો છે કે જેઓ માને છે કે તેમાં મોટી વૃદ્ધિની સંભાવના છે.
- સ્ટાર ઉત્પાદનો: તેઓ જંગી નફો ઉત્પન્ન કરે છે અને ઉચ્ચ વૃદ્ધિની સંભાવના ધરાવે છે.
- ગાય ઉત્પાદનો: તેઓ નફો પેદા કરે છે, પરંતુ તેઓ વધુ વૃદ્ધિ પામતા નથી.
- કૂતરાના ઉત્પાદનો: તેઓ નફો પેદા કરતા નથી અને તેમનો બજાર હિસ્સો ઘટી રહ્યો છે.
મોટાભાગના ટેક્નોલોજી-સંબંધિત ઉત્પાદનોને વિકસાવવા માટે વિશાળ સંસાધનોની જરૂર હોવાથી, રોકાણકાર અને ગ્રાહકના હિત વચ્ચે સંતુલન હોવું જરૂરી છે.s ચોક્કસ દરખાસ્ત ગ્રાહકોને જોઈતી હોઈ શકે છે, પરંતુ જો તે રોકાણકારોને સમર્થન આપવામાં નિષ્ફળ જાય, તો તે ક્યારેય બજારમાં પહોંચી શકશે નહીં. એવું જ થાય છે જો રોકાણકારો કોઈ એવી વસ્તુમાં વૃદ્ધિની સંભાવના જુએ જે ગ્રાહકોને ઉપયોગી ન લાગે.
ડોટ કોમ બબલ
XNUMXના દાયકાના પ્રારંભમાં ટેક્નોલોજી આધારિત કંપનીઓમાં વેન્ચર કેપિટલનો વધુ પડતો જથ્થો હતો. 1995 માં ઈન્ટરનેટના આગમન સાથે, તેમાંથી મોટાભાગનો નાણા એવી કંપનીઓને ફાળવવામાં આવ્યો કે જેમનો વ્યવસાય તેઓ નફાકારક બનશે તેવી આશામાં નવી સેવા પર આધારિત હતો.
જો કે, આમાંની ઘણી કંપનીઓ ભાગ્યે જ નફાકારક હતી અને મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં કિંમતને ન્યાયી ઠેરવતું ઉત્પાદન રજૂ કરવામાં અસમર્થ હતી. જે તેના શેરોએ તેના IPO દરમિયાન હાંસલ કર્યા હતા.
છેવટે, બજાર તેના હોશમાં આવ્યું અને 2001 સુધીમાં તેમાંથી મોટાભાગની કંપનીઓ અદૃશ્ય થઈ ગઈ.
હવે પછીના લેખમાં આપણે જોઈશું કે 2001 ની સાથે વર્તમાન કટોકટીના સામાન્ય મુદ્દા શું છે અને જો તેને પરપોટા તરીકે વર્ણવી શકાય.
જો આપણે ઑસ્ટ્રિયન સ્કૂલ ઑફ ઇકોનોમિક્સના વિચારને તેના અંતિમ પરિણામો તરફ લઈ જઈએ, તો દરેક બજાર એક પરપોટામાં વધુ કે ઓછા અંશે હશે... જો કે, તકનીકી ભાગો અને સાધનોના ઉત્પાદન માટે ઘટકોની અછત ગણી શકાય. બબલ, નિયમન અને રાજ્યના હસ્તક્ષેપને કારણે, "લેસેઝ" ને બદલે (અન્ય દેશોમાં શોષણ કરી શકાય તેવી દુર્લભ પૃથ્વી છે કે રાજ્યના કારણોસર તેને શક્ય તેટલું અનામત રાખવાનું પ્રાધાન્ય આપવામાં આવ્યું હતું) માટે મોટાભાગના સપ્લાયરોનું કેન્દ્રીકરણ શક્ય બન્યું છે. faire et laissez passer, le monde va de lui même» (ચાલો કરીએ અને પસાર થવા દો, દુનિયા જાતે જ ચાલે છે). આના પરિણામો ભાવમાં વધારો છે (વસ્તુની અછતનું આર્થિક સૂચક), આ પણ વધુ ક્ષમતા સાથે નવા સોફ્ટવેરને જાળવવાના ખર્ચને કારણે સોફ્ટવેરના ક્ષેત્રમાં ઘટાડાને કારણે આંશિક રીતે જવાબદાર છે (જેમાં ટર્ન માટે વધુ હાર્ડવેરની જરૂર પડે છે), બીજી તરફ, જો આપણે ઉપરોક્ત ટ્વિટર જેવા સોશિયલ નેટવર્કના મોડલ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ, તો તેઓ જ્યાં સુધી નવીનતા નહીં કરે, તેમના સોફ્ટવેર પ્લેટફોર્મને અપડેટ ન કરે, તેમની પાસે જે વધારાની સેવાઓ હોઈ શકે ત્યાં સુધી તેઓ ઘટાડો કરી શકે છે અને કરશે. અને તેનો અવકાશ; બજારો હંમેશા તે તરફ જ આગળ વધે છે જે સૌથી વધુ લાભ આપે છે, આ રીતે બ્લોકબસ્ટર અથવા કોડાક અથવા 3dfx જેવી નક્કર માનવામાં આવતી કંપનીઓ લગભગ કંઈપણ ઘટી જાય છે અથવા સંપૂર્ણ નાદારીમાં જાય છે.
સાચું, ધ્યાનમાં લેવા માટે ઘણા બધા પરિબળો છે. પરંતુ, મને લાગે છે કે આ ચોક્કસ કિસ્સામાં તે બજારના ફેરફારોને સ્વીકારવામાં નિષ્ફળતાને કારણે વધુ છે.