Kuigi Linux ei ole Unix, mõjutas see tugevalt selle arengut. Sama mis Hurd, projekt, mille jaoks Stallman alustas GNU projekti tööriistade väljatöötamist. Nii et võime seda öelda vaba tarkvara, nagu me teame, et seda poleks olnud ilma Unixita ja Unixi poleks olnud ilma Bell Labsita.
Daniel coyle on ajakirjanik, kes on uurinud ja kirjutanud kaks raamatut talentide tootmise teemal. Ta arutleb sünnipärase talendi idee üle, selle inimese üle, kellel pole kusagilt oskust, milles ta paistab silma. Coyle'i jaoks andekuse esilekerkimine on mitmete tegurite tulemus, mis hõlmab kokkupuudet stiimulitega nende arendamiseks. Neid stiimuleid toodetakse korraga ja kindlas geograafilises asukohas.
Coyle sõnul pole geeniused ajas ja ruumis ühtlaselt jaotunud. Need tekivad kindlatel aegadel ja kohtades keskkondades, kus kogunevad piisavalt motiveeritud inimesed, et üksteiselt õppida ja need, kes teavad kõige paremini õppida, harjutada ja katsetada.
Kuuest inimesest koosneva grupi hulgast, kes kirjutasid võrgusuhtluse jaoks algupärased protokollid, tulid kolm samast keskkoolist. XNUMXndate arvutirevolutsiooni epitsenter oli Silicon Valleys. Linux ja tasuta tarkvara leidsid oma koha veebis, muutes vahemaad enam takistuseks.
Miks ma kirjutan sellest õpetuse asemel, kuidas terminalist kohvimasinat häkkida?
Sest eduka arengu võti on kogukondade olemasolu, kus nende osalejate vahel on lubatud aus ja avatud suhtlemine. Ja täna on meil kogukondi, kus poliitilise korrektsuse, isikupära ja majanduslike huvide diktatuur on olulisem kui vaba tarkvara liikumise päritolu iseloomustav vaba arutelu.
Naasen alguse avalduse juurde. Linux ja GNU poleks olnud võimalikud ilma Unixita ning Unix ei oleks olnud võimalik ilma Bell Labsi avatud innovatsioonikultuurita.
Unixi eelajalugu. Bell Labsi roll
Suurema osa XNUMX. sajandist kuulus Bell Labs maailma kõige uuenduslikumate organisatsioonide hulka. Selle riigi monopoolse telefonifirma American Telephone & Telegraph (AT&T) uurimis- ja arendustegevuse toetamiseks loodud ettevõtte leiutised, mis ei olnud seotud emaettevõtte äriga, kanti ettevõtetele väheste kuludega või tasuta ja institutsioonid, kes saaksid neid ära kasutada.
Kui Alexander Graham Belli patentide kehtivus lõppes 1890. aastal, hakkasid teised ettevõtted tegutsema, polnud AT&T just vaba turu fänn. Ta ei pöördunud mitte ainult kohtusse, vaid ka konkurentide saboteerimisse.
Võimaluse korral omandas ta seadmete tarnijatelt ja keeldus teiste ettevõtete telefonikõnede edastamisest oma kaugliinidel.
Väidetavalt pidid ettevõtetel ja spetsialistidel olema kaks või kolm telefoniliini, et nad saaksid suhelda kõigi oma klientidega.
Samuti pole see, et teenus oleks olnud väga hea; esines katkestusi, halba helikvaliteeti ja segaseid vestlusi. Maapiirkondades pidid kasutajad jagama sama joont.
See hakkab muutuma 1907. aastal, kui Theodore Vail asus ettevõtte presidendiks.. Vail oli alustanud põhjast, alustades oma karjääri telegraafioperaatorina.
Pärast hoolikat analüüsi Selles leiti, et agressiivne konkurents õõnestab tööstuse kasumlikkust, nii et see valis teistsuguse strateegia. Ta loobus kohtuvaidlustest ja otsustas teha koostööd väikeste telefonifirmadega, neelata neid, kui ta saab, või transportida oma kõnesid tasu eest, kui see pole võimalik.
Uus president uskus seda Kui föderaalvalitsus lubas määrata oma ettevõtte kulud, hinnad ja kasumi, oli aktsepteeritav hind, et see saaks tööstuses domineerivaks jõuks.saate mõistlikku kasumit.
Strateegia teine osa oli kujundada AT&T tööstuse liidriks koos inseneride armeega, kes töötavad süsteemi paremaks muutmise nimel mitte ainult täna, vaid ka tulevikus.
Kõik need insenerid täidaksid Vaili visiooni "Üks universaalne poliitika, üks süsteem ja teenus".
Järgmises artiklis näeme, mida see oleks Belli laborite suur impulss, teadlaste kaasamine.