Oracle'i sisemised lekked räägivad "hirmu kultuurist"

Veel mõni aeg tagasi oli suurte tehnoloogiate ajakirjandus väga hea. Nad rääkisid miljonitest, mida nad teenisid, suurepärasest töökeskkonnast koos avatud mahlabaari ja mängulaudadega ning sellest, kuidas nende tooted planeedi paremaks muuta.

Asjad hakkasid muutuma (see oli siis, kui suur tehnoloogia hakkas traditsioonilise meediaga konkureerima reklaamitulu pärast ja lugejad / vaatajad on puhtjuhuslikud). Üha enam aktsionäride või petetud kliente, eraelu puutumatuse rikkumised, töökoha ahistamine ja pikaajaline jne.

Näiteks Business Insi portaalder tuleb kirjastamine artiklite sari, mis sisaldab siseinfot Oracle'i kohta. Nad räägivad sellest, mida mõned töötajad nimetasid ettevõttes "hirmu kultuuriks". Oracle'i pilvinfrastruktuur, pilveteenuste osakond.

Amazoni mudeli kopeerimine

Oracle'i tegevjuht Larry Ellison ei uskunud pilve. Kuid nagu tema kliendid, pidi ka tema kohanema.  Esialgu proovis ta seda, ostes kolmanda osapoole toote, mis ei sobinud Oracle'i suurklientide vajadustele. Nii oli teine ​​katse cosutas inseneride värbamisel turuliidrilt Amazonilt.

Väljavalituteks olid teiste seas Don Johnson (kes oleks projekti esimene juht) ja Clay Magouyrk, kes liituks Oracle'iga individuaalse kaastöötajana ja lõpetaks Johnsoni uue osakonna juhina.

Seda ei saa eitada Savi magouyrk oli edukas. Oracle Cloud Infrastructure-l on nüüd 10.000 1.000 töötajat ja sisemiste allikate järgi toob see aastas miljard dollarit tulu. LMärtsis avaldatud ametlik teave näitab, et Oracle teenis viimases kvartalis 10.100 miljardi dollari suurust tulu. Pilvedivisjonist väitis ta, et kasvas 100% võrreldes 2020. aasta sama perioodiga.

Allikate ja dokumentide kohaselt, millele Business Insideril oli juurdepääs, Oracle Cloud Infrastructure kopeerib Amazoni veebiteenuste ettevõtte väärtusi ja selle korraldamiseks korraldatakse isegi töötubasid väljaspool firmat asuvate juhtidega.

Näited hõlmavad Amazoni "klientide kinnisidee" põhimõtte muutmist "klientide esikohale seadmiseks". Samuti kopeeriti tava, et uue töötaja palkamisel on viimane sõna kolmandal isikul. See kolmas isik on see, kes määrab, kas taotleja on selle ülesande täitmiseks valmis.

Kuid tundub, et silmapiiril on pilvi (nad peaksid mind juba tundma ja teadma, et ma ei kavatsenud nalja teha).

Mida ütlevad Oracle'i sisemised lekked hirmukultuuri kohta

Juhtub, et sõber Magouyrki mainiti paaris kohtuasjas, mille endised asepresidendid ettevõtte vastu esitasid. Ühes neist öeldakse talle, et ta ütles kunagi juhtkonnale, et tema tegevus oli "kuradi loll" kõigi OCI tippjuhtide ees. Üks kaebajatest tegi aprillis enesetapu.

Alati vastavalt Business Insideri allikatele, lNõuded jäävad alla selle, mis tegelikult juhtub. Ilmselt vihastades solvab Magouyrk kolleegide silmis inimesi isiklikult ja professionaalselt ning ajab kasvanud mehi isegi nutma.

Üks asi tuleb öelda kasuks. Võib esineda "hirmu kultuur", nagu üks töötaja ütles. Aga vähemalt hoiatavad. TO Ühte kaebajat hoiatati, et ta soovib, et pöörduks "hirmu semu" poole, kui ta paratamatult arvas, et ta vallandatakse.

Muud korduvad tavad hõlmavad häbiväärsete kolimist väiksematesse projektidesse või ebareaalsete kuupäevade määramist.

Kas mäletate asja "Pange kliendid esikohale"?

OCI asutas programmi FairShare, mida ettevõte kirjeldab kui un "piir klientide kaitsmiseks liigse koormuse eest". Seevastu BI-ga rääkivad kuulujutud väidavad, et Oracle oli tegelikult andnud mõnele kliendile sügavaid allahindlusi vastutasuks positiivsete turunduse iseloomustuste või muude teenuste eest, mida nad nüüd kahetsevad.
Kui need kliendid proovivad Oracle'i pilves uusi seadmeid tööle panna, saavad nad mõnikord teate "võimsusviga". See võimaldab teisel täishinna maksval kliendil neid ressursse kasutada,

Kohustustest loobumine

Loomulikult käib kõigi nende ütluste õigsuse kontrollimine enam üle jõu. Linux Adictos. Juba praegu on teada, et seda tüüpi lekked võivad olla osa ettevõtetevahelisest konkurentsist. Kahtlemata vastutan asjakohaste keeldumiste avaldamise eest, kui see osutub valeks.