Η πώληση του CollegeHumor. Ένα μάθημα που πρέπει να μάθουμε

Η πώληση του CollegeHumor, ή να είναι πιο συγκεκριμένη, τους λόγους που οδήγησαν σε αυτήν την πώληση Είναι ένα θέμα που πρέπει να τραβήξει την προσοχή όλοι μας που αγαπούν την τεχνολογία.
Ενώ στον κόσμο του ελεύθερου λογισμικού, πολλοί συνεχίζουν να ενθαρρύνουν την αναχρονιστική δυσπιστία της Microsoft, παραμερίζονται τη μεγάλη απειλή που αποτελούν Google, Apple, Facebook και Amazon.

Η πώληση του CollegeHumor. Γιατί πρέπει να νοιαζόμαστε;

CollegeHumor είναι μια παραδοσιακή μάρκα κωμικό περιεχόμενο που διανέμεται από ψηφιακές πλατφόρμες. Ιδρύθηκε το 1999, απευθύνεται σε άτομα ηλικίας από 18 έως 49 ετών και μεγάλωσε σε περισσότερα από 15 εκατομμύρια μοναδικοί μηνιαίοι επισκέπτες, στον ιστότοπό τους.

Μαζί με άλλες μάρκες, ανήκει στην CH Media, μέχρι χθες στα χέρια της IA / Interactive Corp. Ωστόσο, αυτή η εταιρεία αποφάσισε να πουλήσει το μεγαλύτερο μέρος του μεριδίου της στον δημιουργικό διευθυντή της CH.

Η πώληση περιλαμβάνει την απόλυση των περισσότερων εργαζομένων.

Ένας άγνωστος εκπρόσωπος σχολίασε ότι ως μέρος της συμφωνίας, η μονάδα θα αναδιαρθρώσει και θα απολύσει 100 υπαλλήλους στη Νέα Υόρκη και το Λος Άντζελες, αφήνοντας την επιχείρηση με περίπου πέντε έως δέκα άτομα.
Ο νέος ιδιοκτήτης δήλωσε:

"Ενώ βρισκόμασταν στο δρόμο για να είμαστε κερδοφόροι, ωστόσο, χάσαμε χρήματα και εγώ ο ίδιος δεν έχω χρήματα να χάσω."

Πολύ ενδιαφέρον, Ντιέγκο. Αλλά τι σχέση έχει με εμάς;

Δώσε μου λίγη υπομονή. Ας διαβάσουμε πρώτα την επίσημη εξήγηση για αργότερα, όταν φτάσουμε στην εναλλακτική εξήγηση, θα καταλάβετε τι εννοώ.

Σύμφωνα με τον οικονομικό ιστότοπο Bloomberg, ο λόγος για την πώληση είναι ότι το IAC αλλάζει το χαρτοφυλάκιό του για να επικεντρωθεί σε τομείς ανάπτυξης. Αυτό περιλαμβάνει την υποδιαίρεση της μονάδας που τρέχει τον ιστότοπο γνωριμιών Tinder και την απόκτηση της πύλης υπηρεσιών υγειονομικής περίθαλψης Care.com. Φαίνεται ότι θα συνεχίσει να διατηρεί την πλατφόρμα κοινής χρήσης βίντεο Vimeo και τον ιστότοπο ειδήσεων Daily Beast.

Συμφωνώ με αυτό, η πώληση φαίνεται να έχει νόημαή. Ιστότοποι όπως το CollegeHumor δεν μπορούν ανταγωνιστείτε τις υπηρεσίες ροής όπως το Netflix ή το Amazon που έχουν αυξήσει τον αριθμό των τίτλων κωμωδίας στους καταλόγους τους.

Αλλά, όπως σας υπόσχομαι, υπάρχει κάτι κάτω από την επιφάνεια.

Σύμφωνα με πρώην υπαλλήλους της εταιρείας, ο CH έπεσε στην ίδια παγίδα με τον συνάδελφό του Funny ή Die, Το Facebook τους παραπλανήθηκε με στατιστικά στοιχεία επισκέψεων κάνοντάς τους να πιστέψουν ότι ήταν μεγαλύτεροι. Και οι δύο προσέλαβαν προσωπικό για να ικανοποιήσουν μια απαίτηση που δεν ήταν αλήθεια.

Ένας από αυτούς, ο κωμικός Adam Conover, αφηγείται:

Αυτό συνέβη στον παλιό εργοδότη μου στο CollegeHumor. Για να νικήσει το YouTube, το Facebook παραποίησε απίστευτους αριθμούς θεατών, έτσι ο CH στράφηκε στο FB. Το ίδιο έκανε και το Funny or Die, μεταξύ πολλών άλλων. Το αποτέλεσμα: Μια κάποτε ακμάζουσα διαδικτυακή κωμική βιομηχανία αποδεκατίστηκε.

Το Conover λέει πώς πήγαν από το να έχουν βίντεο στον ιστότοπό τους μέχρι να τα δημοσιεύσουν στο Facebook:

Φυσικά, δημοσιεύσαμε συνδέσμους στο FB, αλλά οι σύνδεσμοι οδήγησαν στον ιστότοπό μας! Θυμάμαι συγκεκριμένα την μοιραία μέρα που κάποιος είπε: «Πρέπει να δείτε τους αριθμούς που ανεβάζουν τα βίντεο στο Facebook». ΕΙΝΑΙ ΤΡΕΛΟ! Πολύ καλό για να περάσετε! " Έτσι ξεκινήσαμε να δημοσιεύουμε βίντεο εγγενώς στο Facebook.

Και η αναπόφευκτο αποτέλεσμα?

Το πρόβλημα: δεν υπάρχει τρόπος δημιουργίας εσόδων. Στην πραγματικότητα, αντί των θεατών να έρχονται στον ιστότοπό ΜΑΣ και να βλέπουν τις διαφημίσεις, το μοντέλο του Facebook είναι να σας χρεώσει για την πρόσβαση στους οπαδούς σας. Η επισκεψιμότητα του ιστότοπου έπεσε κατακόρυφα. Το ίδιο έκανε και τα έσοδα από τις διαφημίσεις και συνεπώς οι προϋπολογισμοί για τα βίντεο. Οι επισκέψεις μας στο FB ήταν καταπληκτικές! Αλλά τώρα ξέρουμε ότι ήταν ψέμα.

Ειδικός Ψηφιακού Μάρκετινγκ Scott Galloway βάλτε την ερώτηση σε αριθμούς:

Οι μετρήσεις κοινού αυξήθηκαν κατά 150-900%. Ολόκληρες εταιρείες άλλαξαν τη στρατηγική τους σε βίντεο. Πτωχευμένες εταιρείες, άνθρωποι που χάνουν δουλειά, το FB δραπετεύει με 0.18% των ετήσιων εσόδων (40 εκατομμύρια $ / 22 δισεκατομμύρια δολάρια), χαστούκι στον καρπό.

Και εδώ ήθελα να πάω. υπάρχει πολλές επιλογές για να δημιουργήσουμε τις δικές μας εναλλακτικές λύσεις σε ιδιόκτητες και σχεδόν μονοπωλιακές υπηρεσίες από Facebook, Google, Amazon και Apple. ο Το κόστος της φιλοξενίας ιστοσελίδων έχει μειωθεί δραματικά και Τα εργαλεία ανοιχτού κώδικα είναι πολύ εύκολο να εφαρμοστούν. Ιστότοποι όπως το Youtube ή το Facebook πρέπει να χρησιμοποιούνται μόνο για την προσέλκυση πελατών στους δικούς μας ιστότοπους που διαχειρίζονται δωρεάν εργαλεία.