Der Verkauf von CollegeHumor. Eine Lektion, die wir lernen müssen

Der Verkauf von CollegeHumor, oder genauer gesagt, die Gründe, die zu diesem Verkauf geführt haben Es ist ein Thema, das die Aufmerksamkeit auf sich ziehen sollte Wir alle, die Technologie lieben.
Während in der Welt der freien Software viele weiterhin ein anachronistisches Misstrauen gegenüber Microsoft fördern, legen sie dies beiseite die große Bedrohung, die sie ausmachen Google, Apple, Facebook und Amazon.

Der Verkauf von CollegeHumor. Warum sollten wir uns darum kümmern?

CollegeHumor ist eine traditionelle Marke von Comedy-Inhalte, die von digitalen Plattformen verbreitet werden. Es wurde 1999 gegründet und richtet sich an Menschen zwischen 18 und 49 Jahren 15 Millionen monatliche Besucherauf ihrer Website.

Zusammen mit anderen Marken ist es bis gestern im Besitz von CH Media in den Händen von IA / Interactive Corp. Dieses Unternehmen hat jedoch beschlossen, den größten Teil seiner Anteile an den Creative Director von CH zu verkaufen.

Verkauf beinhaltet die Entlassung der meisten Mitarbeiter.

Ein nicht identifizierter Sprecher erklärte, dass die Einheit im Rahmen der Vereinbarung umstrukturieren und wird 100 Mitarbeiter entlassen in New York und Los Angeles, verlassen das Geschäft mit ungefähr fünf bis zehn Leute.
Der neue Besitzer erklärte:

"Während wir auf dem Weg waren, profitabel zu sein, haben wir trotzdem Geld verloren, und ich selbst habe kein Geld zu verlieren.

Sehr interessant, Diego. Aber was hat das mit uns zu tun?

Gib mir ein wenig Geduld. Lassen Sie uns zuerst die offizielle Erklärung für später lesen. Wenn wir zur alternativen Erklärung kommen, werden Sie verstehen, was ich anstrebe.

Laut der Wirtschaftsnachrichtenseite Bloomberg ist der Grund für den Verkauf das IAC ändert sein Portfolio, um sich auf Wachstumsbereiche zu konzentrieren. Dies umfasst die Unterteilung der Einheit, die die Dating-Website Tinder betreibt, und die Übernahme des Gesundheitsdienstleistungsportals Care.com. Es scheint, dass die Vimeo-Videoplattform und die Daily Beast-Nachrichtenwebsite weiterhin beibehalten werden.

Stimmen Sie dem zu, Der Verkauf scheint sinnvoll zu seinoder. Websites wie CollegeHumor können dies nicht mit Streaming-Diensten konkurrieren wie Netflix oder Amazon, die die Anzahl der Comedy-Titel in ihren Katalogen erhöht haben.

Aber wie ich Ihnen versprochen habe, Da ist etwas unter der Oberfläche.

Nach Angaben ehemaliger Mitarbeiter des Unternehmens ist CH in die gleiche Falle geraten wie sein Kollege Funny or Die. Facebook hat sie mit Besuchsstatistiken in die Irre geführt sie glauben lassen, sie wären älter. Beide stellten Mitarbeiter ein, um eine nicht wahrheitsgemäße Forderung zu erfüllen.

Einer von ihnen, der Komiker Adam Conover, erzählt:

Dies geschah meinem alten CollegeHumor-Arbeitgeber. Um YouTube zu schlagen, hat Facebook unglaubliche Zuschauerzahlen gefälscht, also hat sich CH an FB gewandt. So auch Funny or Die, unter vielen anderen. Das Ergebnis: Eine einst florierende Online-Comedy-Branche wurde dezimiert.

Conover erzählt, wie sie von Videos auf ihrer Website zu Facebook-Posts übergegangen sind:

Wir haben natürlich Links auf FB gepostet, aber die Links haben zu unserer Seite geführt! Ich erinnere mich besonders an den schicksalhaften Tag, an dem jemand sagte: "Sie müssen die Zahlen sehen, die hochgeladene Videos auf Facebook erhalten." ES IST VERRÜCKT! Zu gut, um darauf zu verzichten! " Also haben wir angefangen, Videos nativ auf Facebook zu posten.

Und die unvermeidliches Ergebnis;

Das Problem: Es gibt keine Möglichkeit, Geld zu verdienen. Anstatt dass Zuschauer zu UNSERER Website kommen und die Anzeigen sehen, besteht das Modell von Facebook darin, Ihnen den Zugriff auf Ihre Follower in Rechnung zu stellen. Der Site-Verkehr brach ein. Ebenso die Einnahmen aus den Anzeigen und damit die Budgets für die Videos. Unsere Besuche bei FB waren unglaublich! Aber jetzt wissen wir, dass sie eine Lüge waren.

Scott Galloway, Spezialist für digitales Marketing Setzen Sie die Frage in Zahlen:

Die Zielgruppenkennzahlen wurden um 150-900% erhöht. Ganze Unternehmen haben ihre Strategie auf Video umgestellt. Bankrotte Unternehmen, Menschen, die Arbeitsplätze verlieren, FB entkommt mit 0.18% des Jahresumsatzes (40 Mio. USD / 22 Mrd. USD) und schlägt auf das Handgelenk.

Und hier wollte ich hin. existieren Zahlreiche Optionen zur Schaffung eigener Alternativen zu proprietären und Quasi-Monopol-Diensten von Facebook, Google, Amazon und Apple. Das Die Kosten für Webhosting sind dramatisch gesunken und Open Source Tools sind sehr einfach zu implementieren. Websites wie Youtube oder Facebook sollten nur verwendet werden, um Kunden für unsere eigenen Websites zu gewinnen, die mit kostenlosen Tools verwaltet werden.