Prodej CollegeHumor. Poučení, které se musíme naučit

Prodej CollegeHumor, nebo konkrétněji, důvody, které vedly k tomuto prodeji Je to předmět, na který by měl upozornit všichni, kteří milujeme technologii.
Zatímco ve světě svobodného softwaru mnozí nadále podporují anachronickou nedůvěru vůči společnosti Microsoft, odložili ji stranou velká hrozba, kterou tvoří Google, Apple, Facebook a Amazon.

Prodej CollegeHumor. Proč by nás to mělo zajímat

CollegeHumor je tradiční značka komediální obsah distribuovaný digitálními platformami. Společnost byla založena v roce 1999 a je zaměřena na lidi ve věku od 18 do 49 let a vzrostla na více než 15 milionů unikátních měsíčních návštěvníků, na jejich webových stránkách.

Spolu s dalšími značkami je ve vlastnictví společnosti CH Media, až do včerejška v rukou společnosti IA / Interactive Corp. Tato společnost se však rozhodla prodat většinu svého podílu kreativnímu řediteli CH.

Výprodej zahrnuje propuštění většiny zaměstnanců.

Neidentifikovaný mluvčí uvedl, že jako součást dohody jednotka provede restrukturalizaci a propustí 100 zaměstnanců v New Yorku a Los Angeles asi pět až deset lidí.
Nový majitel uvedl:

„Zatímco jsme byli na cestě k tomu, abychom byli ziskoví, přesto jsme ztráceli peníze a já sám nemám žádné peníze, o které bych mohl přijít.“

Velmi zajímavé, Diego. Ale co to má společného s námi?

Dej mi trochu trpělivosti. Pojďme si nejprve přečíst oficiální vysvětlení, až se dostaneme k alternativnímu vysvětlení, pochopíte, co tím myslím.

Podle ekonomického zpravodajského webu Bloomberg je důvodem prodeje IAC mění své portfolio, aby se zaměřilo na růstové oblasti. To zahrnuje dělení jednotky, která provozuje seznamovací web Tinder, a akvizici portálu zdravotnických služeb Care.com. Zdá se, že bude i nadále udržovat platformu pro sdílení videa Vimeo a zpravodajský web Daily Beast.

Souhlas s tím, zdá se, že prodej dává smyslnebo. Weby jako CollegeHumor nemohou konkurovat streamovacím službám jako Netflix nebo Amazon, které ve svých katalozích zvýšily počet komediálních titulů.

Ale jak jsem ti slíbil, pod povrchem je něco.

Podle bývalých zaměstnanců společnosti CH padl do stejné pasti jako jeho kolega Funny or Die, Facebook je uvedl v omyl statistikami návštěv nutit je věřit, že jsou starší. Oba najali zaměstnance, aby splnili požadavek, který nebyl pravdivý.

Jeden z nich, komik Adam Conover, vypráví:

To se stalo mému starému zaměstnavateli CollegeHumor. Aby Facebook porazil YouTube, předstíral neuvěřitelné počty diváků, takže CH se obrátil k FB. Stejně tak i Funny or Die. Výsledek: Kdysi prosperující online komediální průmysl byl zdecimován.

Conover říká, jak přešli od videa na svých stránkách k jejich zveřejnění na Facebooku:

Zveřejnili jsme samozřejmě odkazy na FB, ale odkazy vedly na náš web! Konkrétně si pamatuji osudový den, kdy někdo řekl: „Musíte vidět čísla, na která se nahraná videa dostanou na Facebook.“ JE TO BLÁZNIVÉ! Příliš dobré, když jsem se vzdal! “ Začali jsme tedy nativně zveřejňovat videa na Facebooku.

A nevyhnutelný výsledek;

Problém: neexistuje způsob zpeněžení. Ve skutečnosti je místo toho, aby diváci přišli na náš web a viděli reklamy, model Facebooku vám účtuje poplatek za přístup k vašim následovníkům. Provoz na webu klesl. Stejně tak příjmy z reklam, a tedy i rozpočty na videa. Naše návštěvy FB byly úžasné! Ale teď víme, že to byla lež.

Specialista na digitální marketing Scott Galloway dát otázku do čísel:

Metriky publika byly nafouknuty o 150–900%. Celé společnosti přešly ze své strategie na video. Konkurzní společnosti, lidé přicházející o zaměstnání, FB uniká s 0.18% ročního výnosu ($ 40M / $ 22B), plácnutí na zápěstí.

A to je místo, kam jsem chtěl jít. existovat mnoho možností, jak vytvořit vlastní alternativy k proprietárním a kvazi-monopolním službám od společností Facebook, Google, Amazon a Apple. The náklady na webhosting dramaticky poklesly a nástroje open source se velmi snadno implementují. Weby jako Youtube nebo Facebook by se měly používat pouze k přilákání zákazníků na naše vlastní stránky spravované bezplatnými nástroji.