Ačkoli Linux není Unix, jeho vývoj byl silně ovlivněn. Stejně jako Hurd, projekt, pro který Stallman začal vyvíjet projektové nástroje GNU. To tedy můžeme říci svobodný software, jak víme, bez Unixu by neexistoval a Unix by neexistoval bez Bell Labs.
Daniel coyle je novinář, který prozkoumal a napsal dvě knihy na téma produkce talentů. Diskutuje o myšlence vrozeného talentu, osoby, která z ničeho nic disponuje dovedností, v níž vyniká. Coyle, vzhled talentu je výsledkem řady faktorů, které zahrnují vystavení stimulům k jejich rozvoji. Tyto podněty se vyskytují najednou a na konkrétním geografickém místě.
Podle Coyle nejsou géniové rovnoměrně rozděleni v čase a prostoru. Vznikají v určitých dobách a na místech v prostředí, kde se scházejí dostatečně motivovaní lidé, aby se učili jeden od druhého, a ti, kteří se nejlépe umí učit, cvičit a experimentovat.
Ze skupiny šesti lidí, kteří napsali původní protokoly pro síťovou komunikaci, pocházeli tři ze stejné střední školy. Počítačová revoluce XNUMX. let měla epicentrum v Silicon Valley. Linux a svobodný software si našly své místo na webu, takže vzdálenosti již nebyly překážkou.
Proč o tom píšu místo výukového programu, jak hacknout kávovar z terminálu?
Protože klíčem k úspěšnému rozvoji je existence komunit, ve kterých je mezi jejich účastníky povolena otevřená a otevřená komunikace. A dnes máme komunity, kde je diktatura politické korektnosti, osobností a ekonomických zájmů důležitější než svobodná diskuse, která charakterizovala počátky hnutí svobodného softwaru.
Vracím se k prohlášení na začátku. Linux a GNU by nebyly možné bez Unixu a Unix by nebyly možné bez otevřené inovační kultury Bell Labs.
Pravěk Unixu. Role Bell Labs
Po většinu XNUMX. století patřily Bell Labs k nejinovativnějším organizacím na světě. Společnost American Telephone & Telegraph (AT&T), vytvořená na podporu výzkumných a vývojových úsilí tehdejší monopolní telefonní společnosti v zemi, převedla její vynálezy, které nesouvisely s obchodem mateřské společnosti, s malými nebo žádnými náklady na společnosti ... a instituce, které by je mohly využít.
Když v roce 1890 vypršely patenty Alexandra Grahama Bella, začaly podnikat další společnosti, AT&T nebyl zrovna fanouškem volného trhu. Uchýlil se nejen k soudu, ale také sabotoval konkurenty.
Kdykoli to bylo možné, získala od dodavatelů zařízení a odmítla provádět telefonní hovory generované jinými společnostmi na svých dálkových linkách.
Říká se, že společnosti a profesionálové museli mít dvě nebo tři telefonní linky, aby mohli komunikovat se všemi svými klienty.
Není to tak, že služba byla velmi dobrá; došlo k přerušení, špatné kvalitě zvuku a smíšeným konverzacím. Ve venkovských oblastech museli uživatelé sdílet stejnou linku.
To by se začalo měnit v roce 1907, kdy se předsednictví společnosti ujal Theodore Vail.. Vail začínal zdola a začal svou kariéru jako telegrafní operátor.
Po pečlivé analýze Zjistil, že agresivní konkurence podkopává ziskovost tohoto odvětví, a proto se rozhodla pro jinou strategii. U soudu opustil soudní spor a rozhodl se spolupracovat s malými telefonními společnostmi, absorboval je, když mohl, nebo přepravoval své hovory za poplatek, když to nebylo možné.
Nový prezident tomu věřil Povolit federální vládě stanovit výdaje, ceny a zisky pro vaši společnost byla přijatelná cena, aby se stala dominantní silou v tomto odvětví.ay získat přiměřené zisky.
Druhou částí strategie bylo přeměnit AT&T na lídra v oboru s armádou inženýrů pracujících na zdokonalení systému nejen dnes, ale i pro budoucnost.
Všichni tito inženýři by sloužili Vailině vizi „Jedna univerzální politika, jeden systém a služba“.
V dalším článku uvidíme co byl by to velký impuls laboratoří Bell, začlenění vědců.