La venda de CollegeHumor. Una lliçó que hem d'aprendre

La venda de CollegeHumor, o sent més específics, els motius que van portar a aquesta venda és un tema que ebería cridar l'atenció de tots els que estimem la tecnologia.
Mentre que dins del món del programari lliure, molts segueixen encoratjant XNUMX anacrònica desconfiança contra Microsoft, deixen de banda la gran amenaça que conformen Google, Apple, Facebook i Amazon.

La venda de CollegeHumor. Per què hauria d'importar?

CollegeHumor és una tradicional marca de continguts de comèdia que es distribueixen per plataformes digitals. Fundada el 1999, està dirigida a persones de 18 a 49 anys i va arribar a tenir més de 15 milions de visitants únics mensuals, Al seu lloc web.

Juntament amb altres marques és propietat de CH Mitjana, fins ahir a mans d'IA / Interactive Corp No obstant això, aquesta empresa va decidir vendre la major part de la seva participació a director creatiu de CH.

La venda inclou l'acomiadament de la major part dels empleats.

Un portaveu no identificat va comentar que com a part de l'acord, la unitat reestructurarà i acomiadarà 100 empleats a Nova York i Los Angeles, deixant el negoci amb voltant de cinc a deu persones.
El nou propietari va declarar:

«Mentre estàvem en camí de ser rendibles, estàvem però perdent diners, i jo mateix no tinc diners per poder perdre».

Molt interessant, Diego. Però ¿Què té a veure amb nosaltres?

Ténganme una mica de paciència. llegim primer la explicació oficial per a després, quan arribem a l'explicació alternativa entendran a què apunto.

Segons el lloc de notícies econòmiques Bloomberg, el motiu de la venda és que IAC està canviant el seu portafoli per enfocarce en àrees en creixement. Això inclou la subdivisió de la unitat que maneja el lloc de cites tinder, i l'adquisició de l'portal de serveis de cures sanitàries Care.com. Pel que sembla continuarà mantenint la plataforma per compartir vídeos Vimeo i el lloc web de notícies Daily Beast.

D'acord amb això, la venda sembla tenir sentiuo. Els llocs com CollegeHumor són incapaços de competir amb serveis de streaming com Netflix o Amazon que han augmentat la quantitat de títols de comèdies en els seus catàlegs.

Però, com els vinc prometent, hi ha una mica més avall de la superfície.

Segons van denunciar exempleats de l'empresa, CH va caure en el mateix parany que el seu col·lega Funny or Die, Facebook els va enganyar amb les estadístiques de visites fent-los creure que eren grans. Les dues van contractar personal per satisfer una demanda que no era certa.

Un d'ells, el comediant Adam Conover, compte:

Al meu antic ocupador CollegeHumor li va passar això. Per tal de vèncer YouTube, Facebook va falsificar increïbles números d'espectadors, així que CH va girar cap a FB. També ho va fer Funny or Die, entre molts altres. El resultat: Una indústria de la comèdia en línia que una vegada va ser molt pròspera va ser delmada.

Conover compte com van passar de tenir vídeos en els seus lloc a publicar-los al Facebook:

Publicàvem enllaços a FB, és clar, però els enllaços conduïen al nostre lloc! Recordo específicament el fatídic dia en què algú va dir «Has de veure els números que els vídeos pujats obtenen a Facebook». ÉS DE BOJOS! Massa bo per deixar-ho passar! » Així que vam començar a publicar vídeos de forma nativa a Facebook.

I el inevitable resultat;

El problema: no hi ha forma de monetitzar. De fet, en lloc que els espectadors vinguin al NOSTRE lloc i vegin els anuncis, el model de Facebook és cobrar per l'accés als teus seguidors. El tràfic de el lloc es va desplomar. També ho va fer la recaptació pels anuncis i, per tant, els pressupostos dels vídeos. Les nostres visites a FB van ser increïbles! Però ara sabem que eren una mentida.

L'especialista en màrqueting digital Scott Galloway posa la qüestió en nombres:

Les mètriques d'audiència es van inflar entre un 150 i un 900%. Empreses senceres van canviar la seva estratègia a l'video. Empreses en fallida, persones que perden llocs de treball, FB s'escapa amb el 0.18% dels ingressos anuals ($ 40M / $ 22B), un copet al canell.

I aquí és on volia arribar. existeixen nombroses opcions per crear les nostres pròpies alternatives als serveis propietaris i quasi monopolistes de Facebook, Google, Amazon i Apple. el cost dels allotjaments web han baixat dramàticament i les eines de codi obert són molt fàcils d'implementar. Llocs com Youtube o Facebook només s'haurien d'utilitzar per atraure clients als nostres propis llocs gestionats amb eines lliures.