লিনাস টরভাল্ডস ওপেন সোর্স কোডের বাণিজ্যিক ব্যবহারকারীদের সম্পর্কে কথা বলেছেন

গত সপ্তাহে, লিনাস টরভাল্ডস জেরেমি অ্যান্ড্রুজের সাথে একটি বিস্তৃত ইমেল সাক্ষাত্কার নিয়ে অবিরত ছিলেন, প্রতিষ্ঠাতা অংশীদার এবং ট্যাগ 1 এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা।

এপ্রিলে সাক্ষাত্কারের প্রথম অংশে, টরভাল্ডস অ্যাপলের এআরএম 64 চিপস এবং জাস্ট ড্রাইভারদের থেকে শুরু করে, তার নিজের ফেডোরা ভিত্তিক কর্ম-গৃহ-পরিবেশ এবং লিনাক্সের শুরুর দিনগুলিতে তার চিন্তাভাবনা সম্পর্কে সবকিছু নিয়ে আলোচনা করেছিলেন। তবে দ্বিতীয় অংশ টরভাল্ডস কীভাবে ভাবেন তার একটি গভীর অন্তর্দৃষ্টি দেয়, একটি ব্যক্তিগত অন্তর্দৃষ্টি আমি কি ভাগ করে নেবএকটি অন্যান্য প্রকল্প রক্ষণাবেক্ষণকারীদের সাথে এবং কীভাবে সংস্থাগুলিকে ব্যবসায়ের বৃদ্ধিতে সহায়তা করা যায় সে সম্পর্কে কিছু ধারণা।

লিনাস প্রকল্পটি শুরু হওয়ার পরে তিনি কীভাবে এগিয়ে গিয়েছিলেন তা প্রকাশিত:

“আমার এখনও প্রথম দিনের কথা মনে আছে, যখন লোকেরা আমাকে ব্যবস্থা পাঠিয়েছিল, এবং আমি সেগুলি ব্যবস্থা হিসাবে সত্যই প্রয়োগ করি নি, তবে আমি সেগুলি পড়েছি, আমি বুঝতে পেরেছি যে লোকেরা কী করতে চায় এবং আমি নিজে এটি করেছি। কারণ এইভাবেই আমি প্রকল্পটি শুরু করেছি এবং এটিই আমি আরও স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করেছি এবং কোডটি আমি আরও ভাল করে জানতাম। লিনাস আরও ব্যাখ্যা করেছিলেন যে প্রতিনিধি দেওয়া শিখানো জরুরী: “আমি খুব তাড়াতাড়ি তা করা বন্ধ করে দিয়েছি, কারণ আমি মূলত অলস। প্যাচগুলি পড়ে এবং তারা কী করছে তা খুঁজে পেয়ে আমি সত্যিই ভাল হয়েছি এবং তারপরে আমি সেগুলি প্রয়োগ করেছি "

লিনাস লিনাক্স বৃদ্ধি পাওয়ার সাথে সাথে আরও সফল হওয়ার সাথে সাথে তিনি নিরপেক্ষ থাকার চেষ্টা করেছিলেন:

“আমি খুব সচেতনভাবে কোনও লিনাক্স সংস্থার হয়ে কাজ করতে চাইনি, উদাহরণস্বরূপ, আমি লিনাক্সকে আমার কাজ না করে প্রথম দশক ধরে রেখেছিলাম। এটি কারণ নয় যে আমি মনে করি ব্যবসায়ের আগ্রহগুলি খারাপ, কিন্তু আমি নিশ্চিত করতে চেয়েছিলাম যে লোকেরা আমাকে নিরপেক্ষ দল হিসাবে দেখে এবং আমি কখনই "প্রতিযোগিতা" এর মতো অনুভব করি না। «

ওপেন সোর্স দুর্দান্ত সাফল্য দেখতে পেয়েছে, অনেক বড় ব্যবহারকারী যেমন ব্যবসায়ের উপর নির্ভর করে যে ওপেন সোর্স প্রকল্পগুলির উপর তারা নির্ভর করে তাদের সমর্থন বা অবদান রাখতে খুব কম বা কিছুই করে না।

টাইপ করা চালিয়ে যান:

“এবং কার্নেল ব্যবহার করে এমন অনেক বড় প্রযুক্তি সংস্থা সক্রিয়ভাবে উন্নয়ন প্রক্রিয়ায় জড়িত রয়েছে। কখনও কখনও তারা প্রচুর অভ্যন্তরীণ কাজ করে এবং জিনিসগুলিকে পিছনে ঠেলে দেওয়ার পক্ষে খুব ভাল হয় না (আমি নাম বলব না, এবং তাদের মধ্যে কেউ কেউ আরও ভাল করার চেষ্টা করছেন) তবে এটি দেখতে বড়ই উত্সাহিত হয় সংস্থাগুলি যারা এইভাবে জড়িত রয়েছে basic "মূল প্রবাহের উন্নয়নে খুব উন্মুক্ত এবং তারা সম্প্রদায়ের গুরুত্বপূর্ণ সদস্য।"

ওপেন সোর্স টেকসই কিনা তা জানতে চাইলে লিনাস উত্তর দিয়েছিল:

"হ্যাঁ. ব্যক্তিগতভাবে, আমি 100% নিশ্চিত যে কেবল ওপেন সোর্স টেকসই নয়, জটিল প্রযুক্তিগত সমস্যার জন্য আপনার সত্যই ওপেন সোর্স প্রয়োজন কারণ একা সংস্থা দ্বারা পরিচালিত হওয়া সমস্যার জায়গাটি খুব জটিল হয়ে যায়। এমনকি একটি বৃহত এবং সক্ষম প্রযুক্তি সংস্থা "

ওপেন সোর্স প্রকল্পগুলির রক্ষণাবেক্ষণের সাফল্যের মূল চাবিকাঠি: "সমস্ত সময় থাকুন" এবং "উন্মুক্ত থাকুন"

যখন অ্যান্ড্রুজ জানতে চেয়েছিল কোন ওপেন সোর্স প্রকল্পটিকে কী সফল করে তোলে, লিনাস স্বীকার করেছেন:

“আমি সত্যিই জানি না সাফল্যের মূল চাবিকাঠিটি কী। হ্যাঁ, লিনাক্স খুব সফল হয়েছে এবং এটি স্পষ্ট যে গিটও ডান পায়ে শুরু হয়েছিল, তবে এটি আরও গভীর কারণ হিসাবে চিহ্নিত করা এখনও খুব কঠিন। আমি কি ভাগ্যবান ছিলাম? নাকি এই সমস্ত লোকের কারণে যাদের এই প্রকল্পগুলির প্রয়োজন ছিল, আমিই সেই ব্যক্তি যারা দাঁড়িয়ে ছিলাম, কাজটি করেছিলাম, এবং প্রকল্পটি শুরু করেছিলেন? «

তবে লিনাস অবশেষে ব্যাখ্যা করবে - এমন কিছু ব্যবহারিক এবং ডাউন-টু-আর্থ পয়েন্ট যা আমি ব্যক্তিগতভাবে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করি যদি আপনি ওপেন সোর্স সফ্টওয়্যার প্রস্তুতকারক হন « কোনও ওপেন সোর্স প্রকল্পের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি সর্বদা "উপস্থিত" থাকার পরামর্শ দিন।

“আপনাকে থাকতে হবে, অন্যান্য বিকাশকারীদের জন্য আপনাকে সেখানে থাকতে হবে, এবং আপনাকে সমস্ত সময় থাকতে হবে। আপনি প্রযুক্তিগত সমস্যার মধ্যে দৌড়াবেন এবং এটি হতাশ হবে। আপনি এই প্রযুক্তিগত সমস্যাগুলি কীভাবে সমাধান করবেন সে সম্পর্কে খুব আলাদা ধারণা থাকতে পারে এমন লোকদের সাথে আপনি কাজ করবেন। প্রযুক্তিগত সমস্যাগুলি হ'ল সহজ অংশ, কারণ এগুলির সাধারণত প্রযুক্তিগত সমাধান থাকে এবং আপনি প্রায়শই বেশ উদ্দেশ্যমূলকভাবে বলতে পারেন 'এটি আরও ভাল / দ্রুত / সহজ / যাই হোক না কেন'।

লিনাস যে অন্য কী ব্যাখ্যা করেছিল তা হ'ল "উন্মুক্ত" "অন্য মানুষের সমাধানের জন্য উন্মুক্ত। এবং কীভাবে জিনিসগুলি করা উচিত তার এই খুব স্পষ্ট এবং জটিল জটিল ধারণা না থাকা তবে লিনাস উন্মুক্ত হওয়ার একটি উপায়ের নিন্দা করেছেন:

"এটি একটি ধরণের লোকের 'চক্র' তৈরি করা সত্যিই সহজ, যেখানে আপনার অভ্যন্তরীণ চক্র রয়েছে যা ব্যক্তিগত বিষয়গুলিতে আলোচনা করে এবং তারপরে আপনি সত্যিকার অর্থে কেবল নীচের লাইনটি (বা প্রান্তিক কাজ) দেখেন, কারণ সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ জিনিস এগুলি একটি সংস্থার মধ্যে বা লোকের একটি মূল গোষ্ঠীর মধ্যে ঘটেছিল এবং বাইরের লোকেরা এই ক্লিকগুলিতে প্রবেশ করতে অসুবিধাজনক হয় এবং প্রায়শই এমনকি এই মূল গোষ্ঠীতে কী ঘটছে তা দেখতে খুব অসুবিধা হয় কারণ এটি এতটা ব্যক্তিগত এবং একচেটিয়া ছিল।

“আমি সত্যই খোলা মেলিং তালিকাগুলি পছন্দ করায় এটির একটি কারণ। এটি "আমন্ত্রণের" তালিকা নয়। এমনকি আপনাকে অংশ নিতে রেজিস্ট্রেশন করতে হবে না। এটা সত্যিই খোলা। এবং কার্যত উন্নয়ন সম্পর্কে সমস্ত আলোচনা হওয়া উচিত। "

সফল ওপেন সোর্স প্রকল্পগুলির জন্য প্রয়োজনীয় অন্যান্য নির্দিষ্ট দক্ষতার কথা বলতে গিয়ে লিনাস তার অভিজ্ঞতাটি ব্যাখ্যা করলেন। তাঁর মতে, "এটি পরিকল্পনা ম্যানেজমেন্ট ম্যানুয়ালগুলি ইত্যাদির পরিকল্পনা এবং পাঠের ফলাফল নয় etc. বেশিরভাগ জিনিস তাদের নিজেরাই ঘটেছিল এবং আজ আমাদের যে কাঠামো রয়েছে তা কোনও লিখিত সংগঠনের চার্ট থেকে আসে না, যারা কেবল "তাদের জায়গা খুঁজে পেয়েছে" থেকে আসে। উপরে উল্লিখিত হিসাবে, লিনাস কাজের প্রতিনিধিদের প্রস্তাব দেয়। তিনি যোগাযোগের দক্ষতাগুলিকে "অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ" হিসাবে উল্লেখ করেছিলেন।

উৎস: https://www.tag1consulting.com