Продажбата на CollegeHumor. Урок, който трябва да научим

Продажбата на CollegeHumor или по-конкретно, причините, довели до тази продажба Това е тема, на която трябва да се обърне внимание всички ние, които обичаме технологиите.
Докато в света на свободния софтуер мнозина продължават да насърчават анахронично недоверие към Microsoft, те оставят настрана голямата заплаха, която те измислят Google, Apple, Facebook и Amazon.

Продажбата на CollegeHumor. Защо трябва да ни пука?

CollegeHumor е традиционна марка на комедийно съдържание, което се разпространява от цифрови платформи. Основана през 1999 г., тя е насочена към хора на възраст между 18 и 49 години и е нараснала до повече от 15 милиона уникални посетители месечно, на техния уебсайт.

Заедно с други марки той е собственост на CH Media, до вчера в ръцете на IA / Interactive Corp. Тази компания обаче реши да продаде по-голямата част от дела си на креативния директор на CH.

Продажбата включва уволнението на повечето служители.

Неидентифициран говорител коментира, че като част от споразумението звеното ще се преструктурира и ще съкрати 100 служители в Ню Йорк и Лос Анджелис, оставяйки бизнеса с около пет до десет души.
Новият собственик заяви:

"Докато бяхме на път да бъдем печеливши, въпреки това губехме пари, а аз самият нямам пари за губене."

Много интересно, Диего. Но какво общо има с нас?

Дай ми малко търпение. Нека първо прочетем официалното обяснение за по-късно, когато стигнем до алтернативното обяснение, ще разберете към какво се стремя.

Според сайта за икономически новини Bloomberg причината за продажбата е, че IAC променя портфолиото си, за да се фокусира върху областите на растеж. Това включва подразделението на звеното, което управлява сайта за запознанства Tinder, и придобиването на портала за здравни услуги Care.com. Изглежда, че ще продължи да поддържа платформата за споделяне на видео Vimeo и уебсайта за новини Daily Beast.

Съгласете се с това, продажбата изглежда има смисълили. Сайтове като CollegeHumor не могат да се конкурират със стрийминг услуги като Netflix или Amazon, които са увеличили броя на комедийните заглавия в своите каталози.

Но както ви обещавах, има нещо под повърхността.

Според бивши служители на компанията, CH попаднал в същия капан като неговия колега Funny or Die, Facebook ги подведе със статистиката за посещенията карайки ги да повярват, че са по-възрастни. И двамата наеха персонал, за да отговорят на искането, което не беше вярно.

Един от тях, комикът Адам Коновер, разказва:

Това се случи със стария ми работодател от CollegeHumor. За да победи YouTube, Facebook фалшифицира невероятни зрителски номера, така че CH се обърна към FB. Същото направи и Funny or Die, наред с много други. Резултатът: Веднъж процъфтяващата онлайн комедийна индустрия беше унищожена.

Коновър разказва как са преминали от видеоклипове на сайта си до публикуването им във Facebook:

Публикувахме връзки във FB, разбира се, но връзките водеха към нашия сайт! Изрично си спомням съдбоносния ден, когато някой каза „Трябва да видите номерата, които качените видеоклипове получават във Facebook“. ЛУДО Е! Твърде хубаво, за да се откажа! " Затова започнахме да публикуваме видеоклипове родно във Facebook.

Y ел неизбежен резултат;

Проблемът: няма начин за монетизиране. Всъщност, вместо зрителите да дойдат на нашия сайт и да видят рекламите, моделът на Facebook е да ви таксува за достъп до вашите последователи. Трафикът на сайта спадна рязко. Също така приходите от рекламите и следователно бюджетите за видеоклиповете. Посещенията ни във FB бяха невероятни! Но сега знаем, че те са били лъжа.

Специалист по дигитален маркетинг Скот Галоуей поставете въпроса в цифри:

Показателите за аудиторията бяха завишени със 150-900%. Цели компании превключиха стратегията си на видео. Компаниите в несъстоятелност, хората, които губят работа, FB избягва с 0.18% от годишните приходи ($ 40 млн. / $ 22 млрд.), Плесница по китката.

И тук исках да отида. съществуват многобройни опции за създаване на собствени алтернативи на собственически и квазимонополни услуги от Facebook, Google, Amazon и Apple. The разходите за уеб хостинг спаднаха драстично и Инструментите с отворен код са много лесни за изпълнение. Сайтове като Youtube или Facebook трябва да се използват само за привличане на клиенти към нашите собствени сайтове, управлявани с безплатни инструменти.