كل نشاط بشري يحتاج إلى أساطير. أمثلة تحفز وتضع المسار لمن يأتي بعد ذلك. أبطال بلغة ساحرة لعلماء الاجتماع التنظيمي.
بالطبع ، من الطبيعي أن تبالغ الأساطير في المزايا وتخفي العيوب. ولكن ، هناك حدود لا يمكن تجاوزها ، وهي حدود تجاهل الآخرين من خلال عدم الاعتراف بمساهماتهم.
إذا كان على المرء أن يصدق بعض المؤرخين وكتاب الأعمدة. أنشأ ستيف جوبز صناعة الكمبيوتر في ستة أيام ، وفي اليوم السابع ، ألقى خطابه الشهير في ستانفورد. بالتأكيد ، كان لديه مساعدة. وفقًا لبرنامج على قناة History ، كان الفضائيون هم أصحاب الأفكار.
أنا لست كارهًا أقدر مساهمتين مهمتين لستيف جوبز في صناعة الكمبيوترس. الأول كان التثبيت فكرة أن استخدام الكمبيوتر يمكن أن يكون تجربة جميلة وممتعة من الناحية الجمالية. الثاني ، الذي يجب أن نكون ممتنين له نحن مستخدمي Linux إلى الأبد.
في 29 أبريل 2010 ، ستيف جوبز ، أعلن أنه لن يقوم iPhone ولا iPod Touch ولا iPad بتشغيل محتوى Flash. وقد استند في القرار إلى زيادة استهلاك الطاقة ، وانقطاع الجهاز ، وضعف الأداء على الأجهزة المحمولة ، وسوء الأمن ، ونقص دعم اللمس ، والرغبة في تجنب "ظهور طبقة من برامج الطرف الثالث بين النظام الأساسي والمطور".
دون أن يتحول إلى اللون الأحمر ، اشتكى من أن منتج Adobe "بكل تعريف تقريبًا ، Flash هو نظام مغلق."
سينتهي الأمر بـ Adobe بإيقاف Flash ، الذي انتهى دعمه العام الماضي.
منذ ذلك الحين ، أصبحت HTML 5 و Javascript و CSS3 هي معايير تشغيل الوسائط المتعددة على الويب.
10 سنوات بدون وظائف. رؤية في أسلوب السيد ماجو
رأي ستالمان
وسط سيل المراجعات المتوهجة التي نُشرت في وقت وفاته ، أثار ريتشارد ستولمان ملاحظة متناقضة.
مات ستيف جوبز رائد في جعل فكرة الكمبيوتر سجنًا مصممًا لفصل الحمقى عن حريتهم.
كما قال عمدة شيكاغو ، هارولد واشنطن ، عن العمدة السابق الفاسد دالي ، لست سعيدًا بموته ، لكنني سعيد لأنه ذهب. لا أحد يستحق الموت: لا جوبز ، ولا السيد بيل ، ولا حتى أولئك المذنبين بضرر أكبر منه. لكننا جميعًا نستحق إنهاء التأثير الخبيث لجوبز على أجهزة الكمبيوتر الخاصة بالناس.
للأسف ، يستمر هذا التأثير على الرغم من غيابه. لا يسعنا إلا أن نأمل أن يكون خلفاؤه أقل فاعلية في محاولتهم الحفاظ على إرثه.
اليوم الذي غادر فيه آبل
يصر المدافعون عن جوبز على تقديمه على أنه صاحب رؤية قبل وقته ، لكن الحقيقة هي أن المرء لم يصب في معظم الأحيان.
دخول الثمانينيات ، قررت شركة آبل أن تعهد بإدارة الشركة إلى محترفالشخص المختار كان جون سكالي ، المدير التنفيذي السابق لشركة PepsiCo. في غضون ذلك ، كان جوبز مسؤولاً عن فريق مسؤول عن تصميم جهاز كمبيوتر جديد ، ماكنتوش.
توقع جوبز أن يبيع الكمبيوتر الجديد 80.000 ألف وحدة بنهاية 1984 صأو ما أنتجوه مبلغًا لتلبية الطلب. لسوء الحظ ، لم يتم تمرير هذه الدعوى قط وكانت خطأ جوبز بالكامل.
لم يكن لدى Macintosh ذاكرة كافية (128 كيلوبايت مقابل 512 للمنافسة) وكان كتالوج التطبيقات محدودًا. بجانب. شعر العديد من أعضاء فريق Apple II ، الذين يمثلون 70٪ من إيرادات الشركة ، بالإهانة والرحيلرون.
ألقى ستيف جوبز باللوم على الجميع في الفشل ، باستثناء نفسه. أخيرًا ، أراد طرد سكالي ، مستفيدًا من حقيقة أن المدير التنفيذي كان يغادر في رحلة. عندما اكتشف سكالي ذلك ، جمع مجلس إدارة الشركة وحصل على دعم بالإجماع من خلال إزالة جوبز من مناصبه الإدارية.
غضب جوبز ، وباع جميع أسهمه باستثناء واحد. (أفترض أن تستمر في إزعاج اجتماعات المساهمين) وتركت الشركة.
بعد تحريره من ثقل الموازنة ، تمكن سكالي من العثور على سوق متخصص لماكنتوش. (النشر المكتبي) أعاد هيكلة الشركة من خلال تقليص عدد الموظفين وإقناع شركات البرمجيات بإنتاج عناوين لهذه المنصة.