الاسبوع الماضى، واصل لينوس تورفالدس إجراء مقابلة مكثفة عبر البريد الإلكتروني مع جيريمي أندروز، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Tag1.
في الجزء الأول من المقابلة في أبريل ، ناقش Torvalds كل شيء بدءًا من شرائح Apple ARM64 وبرامج تشغيل Rust ، إلى بيئة العمل من المنزل الخاصة به في Fedora وأفكاره في الأيام الأولى لنظام Linux. لكن الجزء الثاني يقدم نظرة أعمق حول كيفية تفكير تورفالدس ، نظرة ثاقبة شخصية مما سأشاركهأ مع المشرفين الآخرين على المشروع وبعض الأفكار حول كيفية حث الشركات على المساعدة في تنمية الأعمال التجارية.
لينوس كشف كيف تقدم عندما بدأ المشروع:
"ما زلت أتذكر الأيام الأولى ، عندما أرسل لي الناس الترتيبات ، ولم أقم بتطبيقها بالفعل كترتيبات ، لكنني قرأتها ، أنني فهمت ما يريد الناس القيام به وأنني فعلت ذلك بنفسي. لأن هذه هي الطريقة التي بدأت بها المشروع ، وهكذا شعرت براحة أكبر وأنني أعرف الكود بشكل أفضل ". أوضح لينوس أيضًا أنه من المهم تعلم التفويض: "لقد توقفت عن القيام بذلك بسرعة كبيرة ، لأنني كسول في الأساس. لقد نجحت حقًا في قراءة الرقع ومعرفة ما يفعلونه ، ثم قمت بتطبيقها ".
لينوس لقد سعى أيضًا للبقاء غير متحيز مع نمو Linux وأصبح أكثر نجاحًا:
"بوعي شديد لم أرغب في العمل لدى شركة لينكس ، على سبيل المثال ، احتفظت بنظام لينوكس طوال العقد الأول دون أن يكون وظيفتي. هذا ليس لأنني أعتقد أن المصالح التجارية سيئة ، ولكن لأنني أردت التأكد من أن الناس يرونني كحزب محايد ولم أشعر أبدًا بأنني "المنافسة". «
على الرغم من أن المصدر المفتوح قد حقق نجاحًا كبيرًا ، إلا أن العديد من المستخدمين الكبار ، مثل الشركات ، لا يفعلون سوى القليل أو لا يفعلون شيئًا لدعم أو المساهمة في المشاريع مفتوحة المصدر التي يعتمدون عليها.
تابع الكتابة:
"وينتهي الأمر بالعديد من شركات التكنولوجيا الكبيرة التي تستخدم النواة إلى المشاركة بنشاط في عملية التطوير. في بعض الأحيان ينتهي بهم الأمر بالقيام بالكثير من العمل الداخلي وهم ليسوا جيدين جدًا في دفع الأمور إلى الوراء (لن أذكر أسماء ، وبعضهم يحاول فعلاً القيام بعمل أفضل) ، ولكن في الواقع من المشجع للغاية رؤية الأشياء الكبيرة. الشركات التي تشارك في مثل هذه الطريقة. منفتحة جدًا في تطوير المنبع الأساسي وهم أعضاء مهمون في المجتمع ".
عندما سئل عما إذا كان المصدر المفتوح مستدامًا أم لا ، أجاب لينوس:
"نعم. أنا شخصياً مقتنع بنسبة 100٪ أنه ليس فقط مصدر مفتوح مستدام ، ولكن بالنسبة للمشكلات التقنية المعقدة ، فأنت تحتاج حقًا إلى مصدر مفتوح لمجرد أن مساحة المشكلة تصبح معقدة للغاية بحيث لا يمكن لشركة واحدة التعامل معها. حتى شركة تكنولوجيا كبيرة وذات كفاءة ".
مفتاح النجاح لصاحب المشاريع مفتوحة المصدر: "كن متواجدًا طوال الوقت" و "كن مفتوحًا"
عندما أراد أندروز معرفة ما الذي يجعل مشروعًا مفتوح المصدر ناجحًااعترف لينوس:
"أنا حقا لا أعرف ما هو مفتاح النجاح. نعم ، لقد كان نظام Linux ناجحًا للغاية ومن الواضح أن Git بدأ أيضًا في القدم اليمنى ، ولكن لا يزال من الصعب جدًا نسبه إلى سبب أعمق. ربما كنت محظوظا؟ أم أنه بسبب كل هؤلاء الأشخاص الذين احتاجوا إلى هذه المشاريع ، كنت أنا من وقف ، وقمت بالعمل ، وبدأت المشروع؟ «
لكن لينوس سيشرح أخيرًا "بعض النقاط العملية والمتواضعة التي أعتبرها مهمة شخصيًا إذا كنت صانع برمجيات مفتوحة المصدر". نوصي بأن يكون الشخص المسؤول عن مشروع مفتوح المصدر "حاضرًا" في جميع الأوقات.
"عليك البقاء ، يجب أن تكون هناك من أجل المطورين الآخرين ، ويجب أن تكون هناك طوال الوقت. سوف تواجه مشاكل فنية وسيكون الأمر محبطًا. ستعمل مع أشخاص قد تكون لديهم أفكار مختلفة جدًا حول كيفية حل هذه المشكلات الفنية. والمشكلات الفنية هي الجزء السهل ، لأنها عادة ما تكون لها حلول تقنية ، ويمكنك في كثير من الأحيان أن تقول بموضوعية "هذا أفضل / أسرع / أسهل / أيا كان".
المفتاح الآخر الذي شرحه لينوس هو أن تكون "منفتحًا" ، وأن تكون منفتحًا على حلول الآخرين. وعدم امتلاك هذه الفكرة الواضحة جدًا وغير المرنة حول كيفية عمل الأشياء. لكن لينوس يستنكر إحدى طرق الانفتاح:
"من السهل حقًا إنشاء نوع من" الزمرة "من الأشخاص ، حيث يكون لديك زمرة داخلية تناقش الأمور على انفراد ، وبعد ذلك لا ترى سوى المحصلة النهائية (أو العمل الهامشي) في وضح النهار ، لأن كل الأشياء المهمة لقد حدثت داخل شركة أو ضمن مجموعة أساسية من الأشخاص ، ويجد الغرباء صعوبة في اختراق هذه النقرات وغالبًا ما يواجهون صعوبة في رؤية ما يحدث في تلك المجموعة الأساسية لأنها كانت خاصة وحصرية للغاية.
"هذا هو أحد الأسباب التي تجعلني أحب فتح القوائم البريدية. إنها ليست قائمة "الدعوات". ليس عليك حتى التسجيل للمشاركة. إنه حقًا مفتوح. وعمليا يجب أن تكون جميع المناقشات حول التنمية هناك ".
يتحدث عن مهارات محددة أخرى مطلوبة لمشاريع مفتوحة المصدر ناجحة ، أوضح لينوس تجربته. ووفقا له ، "إنها ليست نتيجة تخطيط وقراءة كتيبات الإدارة ، إلخ. حدثت معظم الأشياء من تلقاء نفسها ، ولا يأتي الهيكل الذي لدينا اليوم من مخطط هيكلي مكتوب ، ولكن من الأشخاص الذين "وجدوا مكانهم" للتو. كما ذكر أعلاه ، يوصي لينوس بتفويض المهام. كما أشار إلى مهارات الاتصال باعتبارها "مهمة للغاية".
مصدر: https://www.tag1consulting.com