عصور ما قبل تاريخ يونكس ودور مختبرات بيل

على الرغم من أن Linux ليس Unix ، إلا أن تطوره تأثر بشدة به. مثل هيرد ، المشروع الذي بدأ ستالمان في تطوير أدوات مشروع جنو من أجله. لذلك يمكننا قول ذلك البرمجيات الحرة كما نعلم لم تكن لتوجد لولا يونكس ، ولم يكن ليونيكس لتوجد لولا مختبرات بيل.

دانيال كويل صحفي قام بالبحث وكتابة كتابين حول موضوع إنتاج المواهب. يناقش فكرة الموهبة الفطرية ، للشخص الذي يمتلك من العدم مهارة يتفوق فيها. بالنسبة إلى كويل ، ظهور الموهبة هو نتيجة سلسلة من العوامل التي تشمل التعرض لمحفزات لتنميتها. يتم إنتاج هذه المحفزات في وقت وفي موقع جغرافي محدد.

وفقًا لـ Coyle ، لا يتم توزيع العباقرة بالتساوي عبر الزمان والمكان. تنشأ في أوقات وأماكن معينة في بيئات يجتمع فيها الأشخاص المتحمسون بما يكفي للتعلم من بعضهم البعض وأولئك الذين يعرفون أفضل ما في التعلم والممارسة والتجربة.

من بين المجموعة المكونة من ستة أشخاص الذين كتبوا البروتوكولات الأصلية لاتصالات الشبكة ، جاء ثلاثة من نفس المدرسة الثانوية. كانت ثورة الكمبيوتر في الثمانينيات مركزها في وادي السيليكون. وجدت لينكس والبرمجيات الحرة مكانها على الويب ، مما جعل المسافات لم تعد تشكل عقبة.

لماذا أكتب عن هذا بدلاً من برنامج تعليمي حول كيفية اختراق صانع القهوة من المحطة؟

لأن مفتاح التنمية الناجحة هو وجود مجتمعات يسمح فيها بالتواصل الصريح والمفتوح بين المشاركين فيها. واليوم ما لدينا هو مجتمعات تكون فيها ديكتاتورية الصواب السياسي والشخصيات والمصالح الاقتصادية أكثر أهمية من المناقشة الحرة التي ميزت أصول حركة البرمجيات الحرة.

أعود إلى بيان البداية. لم يكن لينكس وجنو ليكونا ممكنين لولا يونكس ولم يكن ليونيكس ليكونا ممكنين لولا ثقافة الابتكار المفتوحة لمختبرات بيل.

عصور ما قبل تاريخ يونكس. دور مختبرات بيل

بالنسبة لمعظم القرن العشرين ، كانت Bell Labs من بين المنظمات الأكثر ابتكارًا في العالم. تم إنشاؤه لدعم جهود البحث والتطوير لشركة الهاتف الاحتكارية آنذاك في الدولة ، American Telephone & Telegraph (AT&T) ، وتم نقل اختراعاتها التي لم تكن مرتبطة بأعمال الشركة الأم بتكلفة قليلة أو بدون تكلفة للشركات والمؤسسات التي يمكن أن تستفيد منها.

عندما انتهت صلاحية براءات اختراع ألكسندر جراهام بيل في عام 1890 ، دخلت شركات أخرى في مجال الأعمال ، لم تكن AT&T من المعجبين بالسوق الحرة. لم يلجأ إلى المحاكم فحسب ، بل لجأ أيضًا إلى تخريب المنافسين.

كلما كان ذلك ممكنًا ، تم الحصول عليها من موردي المعدات وكذلك رفض إجراء المكالمات الهاتفية التي تولدها الشركات الأخرى على خطوط المسافات الطويلة.

يقال أن الشركات والمهنيين يجب أن يكون لديهم خطين أو ثلاثة خطوط هاتفية حتى يتمكنوا من التواصل مع جميع عملائهم.

لا يعني أن الخدمة كانت جيدة جدًا أيضًا ؛ كانت هناك انقطاعات وجودة صوت رديئة ومحادثات مختلطة. في المناطق الريفية ، كان على المستخدمين مشاركة نفس الخط.

سيبدأ هذا في التغيير في عام 1907 عندما تولى ثيودور فيل رئاسة الشركة.. بدأ Vail من القاع ليبدأ مسيرته المهنية كمشغل تلغراف.

بعد تحليل دقيق ، ووجدت أن المنافسة الشرسة كانت تقوض ربحية الصناعة ، لذا اختارت استراتيجية مختلفة. تخلى عن الدعوى في المحكمة وقرر التعاون مع شركات الهاتف الصغيرة ، استيعابهم عندما يستطيع ذلك أو نقل مكالماته مقابل أجر عندما لا يكون ذلك ممكنًا.

الرئيس الجديد يعتقد ذلك كان السماح للحكومة الفيدرالية بتحديد النفقات والأسعار والأرباح لشركتك سعرًا مقبولاً لها لتصبح القوة المهيمنة في الصناعة.ay الحصول على أرباح معقولة.

كانت المحطة الأخرى للاستراتيجية تحويل AT&T إلى شركة رائدة في الصناعة مع جيش من المهندسين الذين يعملون على تحسين النظام ليس فقط اليوم ولكن للمستقبل أيضًا.

سيخدم كل هؤلاء المهندسين رؤية Vail المتمثلة في "سياسة عالمية واحدة ونظام واحد وخدمة".

في المقالة التالية سنرى ماذا سيكون الدافع العظيم لمختبرات بيل ، دمج العلماء.