我的 Pablinux 合作夥伴已發布 新聞 所以 我藉此機會談談 Stadia 和其他 Google 失敗. 我知道 我越來越重 關於這個主題，但谷歌的決定證明了我在周四的文章中一直在爭論的內容。 由於許多可疑的做法和濫用大科技公司的主導地位，消費者仍然擁有最終決定權 而且，消費者也不是那麼容易被操縱的。
Stadia 加入了一長串失敗的行列，其中谷歌堅持首先在其搜索引擎中推廣它們並在不詢問 Android 的情況下將它們放在 Android 上並沒有幫助。
關於 Stadia 和其他故障。 這些是原因
Pablinux 說：
大約三年前的現在，我的搭檔 Isaac 寫了一個名為“Google Stadia Sweeps; 微軟、索尼和任天堂沒有任何關係……»。 事實是，這並不是一個不明智的標題。 這似乎是正在發生的事情。
當時我並沒有考慮太多的發布，我不知道它是否會與 Isaac 重合，但有一件事是肯定的。 我應該意識到我會失敗 任何在大學學習過市場營銷的人都會發生同樣的情況。 世界上幾乎每一門課程都使用菲利普科特勒的書，而且， 科特勒明確表示，在任何市場上都只有三個主要競爭對手的空間。
在視頻遊戲市場上，已有數十年的任天堂和索尼。 然後微軟加入了他們。. 那些在遊戲機和遊戲上花了很多錢的人幾乎不會投資新硬件來使用他們的瀏覽器。 而且，那些沒有控制台的人也不會這樣做。 如果他們是足以支付谷歌要價的遊戲玩家，他們早就購買了遊戲機。
讓我們看看其他證明規則的失敗
的視頻群聊
消息客戶端於 2013 年推出，幾乎包含在所有 Android 設備上，直到谷歌在 2019 年停止使用它。 人們更願意忽略它並下載並安裝 WhatsApp。 對於那些不喜歡 WhatsApp 的人來說，還有 Telegram。
無論如何，堅持使用 Google Meet。
谷歌加
此 谷歌試圖與 Twitter 和 Facebook 競爭 即使它上線了 6 年，它也從未起步。
Google Allo
谷歌對消息傳遞客戶失敗的執著應該已經在心理學系中進行了研究. Google Allo 就是這樣。 官方的藉口是它的功能被整合到幾乎沒有人使用的 Android 消息應用程序中。
Google Spaces
另一種嘗試讓人們使用他們的平台進行交流。 是 小組討論應用 它只持續了一年。 猜猜人們喜歡穿什麼？
谷歌對話
如果要對 Google 的員工說一件事，那就是他們不會輕易接受失敗。 東方 消息傳遞應用程序中的另一個故障 快照從 2005 年持續到 2017 年。
谷歌代碼
谷歌再次嘗試在已經存在完善選擇的領域進行競爭。 在這種情況下 託管開源協作開發項目。 當時的領導者是 SourceForge，後來 GitHub 和 GitLab 出現了巨大的改進。 儘管如此，他們只有在 SourceForge 所有者決定在沒有諮詢的情況下為安裝程序做廣告時才獲得用戶。
谷歌代碼從 2006 年持續到 2016 年
環聊直播
一個直播平台 Twitch 一年後發布。 幾年前，還有其他平台，如 Ustream、Justin TV、DaCast、Veetle、Bambuser、Livestream 或 Blogstar。
谷歌憑藉非常好的判斷，將這些功能融入了 YouTube，儘管其瘋狂的版權政策讓很多用戶遷移到其他平台。
Picasa中
照片分享平台 它存在於 2002 年至 2016 年之間。谷歌放棄了它，轉而使用谷歌照片，儘管從外觀上看，人們仍然更喜歡 Facebook。
“那些在遊戲機上花了很多錢併購買遊戲的人很難投資新硬件來使用他們的瀏覽器。 而且，那些沒有控制台的人也不會這樣做。 如果他們是足以支付谷歌要求的遊戲玩家，他們早就購買了遊戲機。”
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這就是 Stadia 失敗的問題，大多數人不了解 Stadia 是什麼，它的商業模式是什麼，這是由於其糟糕的營銷和啟動它而沒有讓開發人員輕鬆地將端口移植到您的平台.
為了揭開神秘面紗，您不必為硬件支付任何費用，因為它沒有必要，比一開始更多。 另一方面，他們的遊戲目錄有限，另一方面，您可以通過非強制性訂閱獲得當月的遊戲，只要您訂閱有效，就可以玩這些遊戲。 此外，它還提供 4k 分辨率和 5.1 聲音。
使用具有 VP9 解碼的計算機，您可以毫無問題地玩遊戲，無論是使用鍵盤和鼠標，還是使用家中使用基於鉻的瀏覽器的控制器。 此外，一些業餘愛好者做了兩個擴展來改善體驗，而谷歌正在一點一點地實施它們，而不是全部實施。 另一方面，如果有 Stadia 應用程序或通過具有應用商店的硬件，您可以從帶有控制器的手機或電視上毫無問題地玩遊戲。
因此，必須支付的費用是遊戲（顯然還有互聯網連接），而無需花錢購買遊戲機或升級您的 PC 以玩最新版本。
什麼失敗了，沒有明確的目標和營銷，網絡上的很多仇恨者誤導了普通用戶，他們沒有調查或好奇地看到它是什麼，並在我看來排除了，最終他們使用了它作為一個試點項目，現在他們將把這項技術作為服務出售給第三方。 如果育碧在其自己的 ubisoft Connect 應用程序中通過這項技術在中期推出其在線平台，我不會感到驚訝。 當時他們已經將它轉包給了美國的 ATT，首先是蝙蝠俠阿卡姆騎士遊戲，在刪除它之後，他們向客戶提供了 Control Ultimate Edition。 儘管被移植，但這兩款遊戲都從未在平台上發布。
幸運的是，他們表示將通過他們的商店退還花在遊戲和硬件（可選的 Chromecast 和控制器）上的錢。
有了這個我不想為谷歌辯護，更重要的是，我不喜歡他們的政策，他們殺死了這個平台是一種恥辱，但他們的技術很好，他們肯定會得到回報。
我不喜歡谷歌，也不是為它辯護，但是，在你的文章中你犯了一個權威謬誤（Argumentum ad Verecumdiam，也被稱為 Magister Dixit）
“科特勒明確表示，任何市場都只有三大競爭對手的空間。”
不是因為科特勒這麼說，他的說法背後一定有原因。 另一方面，如果我們調查一個小科特勒和他對市場營銷的貢獻，可以說谷歌最大的錯誤是它的市場營銷策略，因為拜託，如果一個人能夠說服人們在 6 個月內購買石頭讓他們養寵物，谷歌，以我卑微的知識和經驗，並沒有把它的所有服務都投入到讓所有服務廣為人知的任務上，但也沒有為它們做廣告*創造價值*，科特勒指出的重要一點是，在當前在幾乎所有公司所在的 1.0 版本中，營銷不再是足夠的，推出產品並為其做廣告，等待人們購買它，今天有更多的工具可供消費者使用，甚至在使用產品之前就可以判斷產品的質量，因此突出其優勢以及它與競爭對手的不同之處，了解其優勢以將其利用到目標受眾對於公司的生存甚至定位至關重要。 產品。 Mozilla 發生的事情，現在似乎到處都是推特上的雪花，前大學學生要求安全的空間，而其他一些工人可能認為所有公司（甚至是他們工作的公司）都在付出痛苦，他們偷竊和剝削他們。 世嘉也發生了這種情況，當世嘉宣布將不再為 2002 年開發任何遊戲機時，微軟已經在 2001 年首次冒險推出 XBOX，並且做得很好，有良好的營銷和非常原始的遊戲，如此之多因此仍然可以在 Windows 上找到這一點，世嘉的 Dreamcast 控制台幾乎沒有市場營銷，更不用說這款控制台的視頻遊戲了。