关于 Stadia 和其他 Google 失败

谷歌体育馆
我的 Pablinux 合作伙伴已发布 新闻 如此 我借此机会谈谈 Stadia 和其他 Google 失败. 我知道 我越来越重 关于这个主题,但谷歌的决定证明了我在周四的文章中一直在争论的内容。 由于许多可疑的做法和滥用大科技公司的主导地位,消费者仍然拥有最终决定权 而且,消费者也不是那么容易被操纵的。
Stadia 加入了一长串失败的行列,其中谷歌坚持首先在其搜索引擎中推广它们并在不询问 Android 的情况下将它们放在 Android 上并没有帮助。

关于 Stadia 和其他故障。 这些是原因

Pablinux 说:

大约三年前的现在,我的搭档 Isaac 写了一个名为“Google Stadia Sweeps; 微软、索尼和任天堂没有任何关系……»。 事实是,这并不是一个不明智的标题。 这似乎是正在发生的事情。

当时我并没有考虑太多的发布,我不知道它是否会与 Isaac 重合,但有一件事是肯定的。 我应该意识到我会失败 任何在大学学习过市场营销的人都会发生同样的情况。 世界上几乎每一门课程都使用菲利普科特勒的书,而且, 科特勒明确表示,在任何市场上都只有三个主要竞争对手的空间。

在视频游戏市场上,已有数十年的任天堂和索尼。 然后微软加入了他们。. 那些在游戏机和游戏上花了很多钱的人几乎不会投资新硬件来使用他们的浏览器。 而且,那些没有控制台的人也不会这样做。 如果他们是足以支付谷歌要价的游戏玩家,他们早就购买了游戏机。
让我们看看其他证明规则的失败

的视频群聊

消息客户端于 2013 年推出,几乎包含在所有 Android 设备上,直到谷歌在 2019 年停止使用它。 人们更愿意忽略它并下载并安装 WhatsApp。 对于那些不喜欢 WhatsApp 的人来说,还有 Telegram。

无论如何,坚持使用 Google Meet。

谷歌加

谷歌试图与 Twitter 和 Facebook 竞争 即使它上线了 6 年,它也从未起步。

谷歌异体

谷歌对消息传递客户失败的执着应该已经在心理学系中进行了研究. Google Allo 就是这样。 官方的借口是它的功能被整合到几乎没有人使用的 Android 消息应用程序中。

Google Spaces

另一种尝试让人们使用他们的平台进行交流。 是 小组讨论应用 它只持续了一年。 猜猜人们喜欢穿什么?

Google Talk的

如果要对 Google 的员工说一件事,那就是他们不会轻易接受失败。 东方 消息传递应用程序中的另一个故障 快照从 2005 年持续到 2017 年。

谷歌代码

谷歌再次尝试在已经存在完善选择的领域进行竞争。 在这种情况下 托管开源协作开发项目。 当时的领导者是 SourceForge,后来 GitHub 和 GitLab 出现了巨大的改进。 尽管如此,他们只有在 SourceForge 所有者决定在没有咨询的情况下为安装程序做广告时才获得用户。

谷歌代码从 2006 年持续到 2016 年

环聊直播

一个直播平台 Twitch 一年后发布。 几年前,还有其他平台,如 Ustream、Justin TV、DaCast、Veetle、Bambuser、Livestream 或 Blogstar。

谷歌凭借非常好的判断,将这些功能融入了 YouTube,尽管其疯狂的版权政策让很多用户迁移到其他平台。

Picasa中

照片分享平台 它存在于 2002 年至 2016 年之间。谷歌放弃了它,转而使用谷歌照片,尽管从外观上看,人们仍然更喜欢 Facebook。


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  1.   Darkwing

    “那些在游戏机上花了很多钱并购买游戏的人很难投资新硬件来使用他们的浏览器。 而且,那些没有控制台的人也不会这样做。 如果他们是足以支付谷歌要求的游戏玩家,他们早就购买了游戏机。”
    --------------------------------------

    这就是 Stadia 失败的问题,大多数人不了解 Stadia 是什么,它的商业模式是什么,这是由于其糟糕的营销和启动它而没有让开发人员轻松地将端口移植到您的平台.

    为了揭开神秘面纱,您不必为硬件支付任何费用,因为它没有必要,比一开始更多。 另一方面,他们的游戏目录有限,另一方面,您可以通过非强制性订阅获得当月的游戏,只要您订阅有效,就可以玩这些游戏。 此外,它还提供 4k 分辨率和 5.1 声音。
    使用具有 VP9 解码的计算机,您可以毫无问题地玩游戏,无论是使用键盘和鼠标,还是使用家中使用基于铬的浏览器的控制器。 此外,一些业余爱好者做了两个扩展来改善体验,而谷歌正在一点一点地实施它们,而不是全部实施。 另一方面,如果有 Stadia 应用程序或通过具有应用商店的硬件,您可以从带有控制器的手机或电视上毫无问题地玩游戏。

    因此,必须支付的费用是游戏(显然还有互联网连接),而无需花钱购买游戏机或升级您的 PC 以玩最新版本。

    什么失败了,没有明确的目标和营销,网络上的很多仇恨者误导了普通用户,他们没有调查或好奇地看到它是什么,并在我看来排除了,最终他们使用了它作为一个试点项目,现在他们将把这项技术作为服务出售给第三方。 如果育碧在其自己的 ubisoft Connect 应用程序中通过这项技术在中期推出其在线平台,我不会感到惊讶。 当时他们已经将它转包给了美国的 ATT,首先是蝙蝠侠阿卡姆骑士游戏,在删除它之后,他们向客户提供了 Control Ultimate Edition。 尽管被移植,但这两款游戏都从未在平台上发布。
    幸运的是,他们表示将通过他们的商店退还花在游戏和硬件(可选的 Chromecast 和控制器)上的钱。

    有了这个我不想为谷歌辩护,更重要的是,我不喜欢他们的政策,他们杀死了这个平台是一种耻辱,但他们的技术很好,他们肯定会得到回报。

  2.   米格尔·罗德里格斯(Miguel Rodriguez)

    我不喜欢谷歌,也不是为它辩护,但是,在你的文章中你犯了一个权威谬误(Argumentum ad Verecumdiam,也被称为 Magister Dixit)

    “科特勒明确表示,任何市场都只有三大竞争对手的空间。”

    不是因为科特勒这么说,他的说法背后一定有原因。 另一方面,如果我们调查一个小科特勒和他对市场营销的贡献,可以说谷歌最大的错误是它的市场营销策略,因为拜托,如果一个人能够说服人们在 6 个月内购买石头让他们养宠物,谷歌,以我卑微的知识和经验,并没有把它的所有服务都投入到让所有服务广为人知的任务上,但也没有为它们做广告*创造价值*,科特勒指出的重要一点是,在当前在几乎所有公司都位于的 1.0 版本中,营销不再是足够的,推出产品并宣传它,等待人们购买它,今天有更多的工具可供消费者在使用之前判断产品的质量,因此突出其优势以及它与竞争对手的不同之处,了解其优势以将其利用到目标受众对于公司的生存甚至定位至关重要。 产品。 Mozilla 发生的事情,现在似乎到处都是推特上的雪花,前大学学生要求安全的空间,而其他一些工人可能认为所有公司(甚至是他们工作的公司)都在付出痛苦,他们偷窃和剥削他们。 世嘉也发生了这种情况,当世嘉宣布将不再为 2002 年开发任何游戏机时,微软已经在 2001 年首次冒险推出 XBOX,并且做得很好,有良好的营销和非常原始的游戏,如此之多因此仍然可以在 Windows 上找到这一点,世嘉的 Dreamcast 控制台几乎没有市场营销,更不用说这款控制台的视频游戏了。