Продажа CollegeHumor. Урок, который мы должны выучить

Продажа CollegeHumor, а точнее, причины, которые привели к этой продаже Это тема, на которую следует обратить внимание все мы, кто любит технологии.
Хотя в мире свободного программного обеспечения многие продолжают поощрять анахроничное недоверие к Microsoft, они откладывают большая угроза, которую они составляют Google, Apple, Facebook и Amazon.

Продажа CollegeHumor. Почему нам должно быть до этого дело?

CollegeHumor это традиционный бренд комедийный контент, распространяемый цифровыми платформами. Основанный в 1999 году, он ориентирован на людей в возрасте от 18 до 49 лет и вырос до более чем 15 миллионов уникальных посетителей в месяц, на своем веб-сайте.

Вместе с другими брендами она принадлежит CH Media, до вчерашнего дня находившейся в руках IA / Interactive Corp. Однако эта компания решила продать большую часть своей доли креативному директору CH.

Продажа включает увольнение большинства сотрудников.

Неизвестный представитель сообщил, что в рамках соглашения подразделение будет реструктуризировано и уволит 100 сотрудников в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе, оставив бизнес с от пяти до десяти человек.
Новый владелец заявил:

«В то время как мы были на пути к прибыльности, мы, тем не менее, теряли деньги, и мне самому нечего терять».

Очень интересно, Диего. Но при чем тут нас?

Дай мне немного терпения. Давайте сначала прочитаем официальное объяснение, а потом, когда мы перейдем к альтернативному объяснению, вы поймете, к чему я стремлюсь.

По данным сайта экономических новостей Bloomberg, причина продажи заключается в том, что МАК меняет свой портфель, чтобы сосредоточиться на областях роста. Сюда входит подразделение, которое управляет сайтом знакомств Tinder, и приобретение портала медицинских услуг Care.com. Похоже, что он продолжит поддерживать платформу обмена видео Vimeo и новостной сайт Daily Beast.

Согласитесь с этим, продажа кажется разумнойили же. Такие сайты, как CollegeHumor, не могут конкурировать со стриминговыми сервисами например, Netflix или Amazon, которые увеличили количество комедий в своих каталогах.

Но, как я обещал вам, есть что-то под поверхностью.

По словам бывших сотрудников компании, CH попал в ту же ловушку, что и его коллега Funny or Die, Facebook ввел их в заблуждение статистикой посещений заставляя их поверить, что они старше. Оба наняли персонал, чтобы удовлетворить требование, которое не соответствовало действительности.

Один из них, комик Адам Коновер, рассказывает:

Это случилось с моим старым работодателем из CollegeHumor. Чтобы превзойти YouTube, Facebook подделал невероятное количество зрителей, поэтому CH обратился к FB. Так же поступили и Funny or Die, среди многих других. Результат: когда-то процветающая индустрия онлайн-комедии была уничтожена.

Коновер рассказывает, как они перешли от размещения видеороликов на своем сайте к их размещению в Facebook:

Мы, конечно, размещали ссылки на FB, но ссылки вели на наш сайт! Я особенно помню тот роковой день, когда кто-то сказал: «Вы должны видеть, сколько загруженных видео попадает на Facebook». ЭТО БЕЗУМИЕ! Слишком хорошо, чтобы отказаться! " Итак, мы начали публиковать видео прямо на Facebook.

И неизбежный результат;

Проблема: нет возможности монетизировать. Фактически, вместо того, чтобы зрители заходили на НАШ сайт и видели рекламу, модель Facebook состоит в том, чтобы взимать плату за доступ к вашим подписчикам. Посещаемость сайта резко упала. Так же выросли доходы от рекламы и, следовательно, бюджеты на видео. Наши посещения FB были потрясающими! Но теперь мы знаем, что они были ложью.

Специалист по цифровому маркетингу Скотт Гэллоуэй поставь вопрос в цифрах:

Показатели аудитории завышены на 150-900%. Целые компании перешли на видео. Обанкротившиеся компании, люди теряют работу, FB убегает с 0.18% годовой выручки (40 миллионов долларов / 22 миллиарда долларов), получив пощечину.

И вот куда я хотел попасть. существовать многочисленные возможности для создания собственных альтернатив запатентованным и квазимонопольным сервисам от Facebook, Google, Amazon и Apple. В стоимость веб-хостинга резко упала и инструменты с открытым исходным кодом очень легко реализовать. Такие сайты, как Youtube или Facebook, следует использовать только для привлечения клиентов на наши собственные сайты, управляемые с помощью бесплатных инструментов.