Мой партнер Pablinux опубликовал Новости так себе Я пользуюсь этой возможностью, чтобы рассказать о Stadia и других неудачах Google.. я знаю это я становлюсь тяжелым по этому вопросу, но решение Google демонстрирует то, что я утверждал в своих статьях в четверг. Из-за множества сомнительных практик и злоупотребления доминирующим положением крупных технологических компаний последнее слово остается за потребителем. и потребителем не так легко манипулировать.
Stadia присоединяется к длинному списку неудач, в которых настойчивое стремление Google сначала продвигать их в своей поисковой системе и размещать без запроса на Android не помогло.
На Stadia и другие сбои. Это причины
Паблинукс говорит:
Около трех лет назад мой партнер Исаак написал файл под названием «Google Stadia Sweeps; Microsoft, Sony и Nintendo не имеют ничего общего…». И правда в том, что это не был опрометчивый заголовок. Это было то, что, казалось, происходило.
В то время я мало думал об этом релизе и понятия не имел, совпало ли это с Исааком, но одно можно сказать наверняка. Я должен был понять, что я собирался быть неудачником и то же самое произошло бы с любым, кто изучал маркетинг в колледже. Почти каждый курс в мире использует книгу Филипа Котлера и, Котлер ясно дает понять, что на любом рынке есть место только для трех основных конкурентов.
На рынке видеоигр уже были Nintendo и Sony, которые десятилетиями занимались этим вопросом. Затем к ним присоединилась Microsoft.. Те, кто потратил много денег на консоль и на покупку игр, вряд ли будут вкладывать деньги в новое оборудование, чтобы иметь возможность использовать свой браузер. Да и те, у кого не было консоли, тоже не стали бы этого делать. Если бы они были достаточно геймерами, чтобы заплатить запрашиваемую Google цену, они бы уже купили консоль.
Давайте посмотрим на другие неудачи, подтверждающие правило
ВидеоВстречи
Клиент обмена сообщениями был запущен в 2013 году и был установлен почти на все устройства Android, пока Google не прекратил его поддержку в 2019 году. Люди предпочли проигнорировать это, а скачать и установить WhatsApp. А для тех, кому не нравился WhatsApp, был Telegram.
В любом случае настаивайте на Google Meet.
Google Plus
Este Попытка Google конкурировать с Twitter и Facebook он так и не сдвинулся с мертвой точки, хотя был онлайн в течение 6 лет.
Google Алло
Фиксация Google на неудачах с клиентами обмена сообщениями уже должна изучаться на факультетах психологии. Google Allo был именно таким. Официальное оправдание состоит в том, что его функции были включены в приложение для обмена сообщениями Android, которое также мало кто использует.
Google Пространства
Еще одна попытка заставить людей использовать свою платформу для общения. Является приложение для группового обсуждения это длилось всего один год. Угадайте, что люди предпочитали носить?
Google Talk
Если есть что-то хорошее, что можно сказать о людях в Google, так это то, что они не принимают поражение легко. Восток очередной сбой в приложении для обмена сообщениями снимок длился с 2005 по 2017 год.
Google Code
Опять попытка Google конкурировать в секторе, где уже были хорошо зарекомендовавшие себя варианты. В этом случае хостинг проектов совместной разработки с открытым исходным кодом. В то время лидером был SourceForge, а позже появились GitHub и GitLab с огромными улучшениями. Тем не менее, они получили пользователей только тогда, когда владельцы SourceForge решили рекламировать установщики без консультации.
Google Code существовал с 2006 по 2016 год.
тусовки в прямом эфире
Платформа для прямых трансляций выпущен через год после Twitch. За несколько лет до этого были и другие платформы, такие как Ustream, Justin TV, DaCast, Veetle, Bambuser, Livestream или Blogstar.
Google по здравому смыслу включил эти функции в YouTube, хотя его сумасшедшая политика в отношении авторских прав заставила многих пользователей перейти на другие платформы.
Picasa
платформа для обмена фотографиями которая существовала между 2002 и 2016 годами. Google отказался от нее в пользу Google Фото, хотя, судя по всему, люди по-прежнему предпочитают Facebook.
«Тем, кто потратил много денег на консоль и купил игры, будет сложно инвестировать в новое оборудование, чтобы иметь возможность использовать свой браузер. Да и те, у кого не было консоли, тоже не стали бы этого делать. Если бы они были достаточно геймерами, чтобы платить столько, сколько просит Google, они бы уже купили консоль».
--------------------------------------
И вот проблема в том, что Stadia провалилась как таковая, большинство людей не поняли, что такое Stadia, какова ее бизнес-модель, и это связано с ее паршивым маркетингом и запуском, не облегчая разработчикам выполнение портов на вашу платформу. .
Чтобы немного демистифицировать, вам не нужно было ничего платить за оборудование, потому что в нем не было необходимости, больше, чем в начале. С другой стороны, у них был ограниченный каталог игр и, с другой стороны, необязательная подписка, с помощью которой вы могли претендовать на игры месяца и играть в них, пока у вас была активна подписка. Кроме того, он обеспечил разрешение 4k и звук 5.1.
С компьютером с декодированием VP9 вы могли без проблем играть в игры, как с клавиатурой и мышью, так и с контроллером, который был у вас дома, используя браузер на основе хрома. Кроме того, некоторые любители сделали два расширения для улучшения опыта, в то время как Google внедрял их очень мало и не все сразу. С другой стороны, вы могли без проблем играть с мобильного телефона с контроллером или на телевизоре, если на нем было приложение Stadia, или через оборудование, на котором был магазин приложений.
Поэтому обязательной вещью, за которую нужно было платить, были игры (и, очевидно, подключение к интернету), без необходимости тратить деньги на консоль или апгрейд ПК, чтобы играть в последние релизы.
Что не удалось, не имея четкой цели и маркетинга, много ненавистников в сетях, которые дезинформировали среднего пользователя, который не исследовал или не интересовался, что это такое, и исключили, на мой взгляд, что в конце концов они это использовали в качестве пилотного проекта и теперь они будут продавать эту технологию как услугу третьим лицам. Я не удивлюсь, если Ubisoft запустит свою онлайн-платформу в среднесрочной перспективе с помощью этой технологии в собственном приложении ubisoft connect. В то время они уже передали его в субподряд компании ATT в США, выпустив сначала игру Batman Arkham Knight, а после удаления предложили своим клиентам Control Ultimate Edition. Обе игры никогда не публиковались на платформе, несмотря на то, что они были портированы.
К счастью, они сказали, что вернут деньги, потраченные на игры и оборудование (дополнительно Chromecast и контроллер) через свой магазин.
И этим я не хочу защищать Google, более того, мне не нравится их политика и жаль, что они убили платформу, но их технология была хороша, и они обязательно окупятся.
Я не люблю Google и не защищаю его, однако в своей статье вы совершаете Заблуждение Авторитета (Argumentum ad Verecumdiam, также известный как Magister Dixit)
«Котлер дает понять, что на любом рынке есть место только для трех основных конкурентов».
Это не потому, что так говорит Котлер, за его заявлением должны быть причины. С другой стороны, если мы немного исследуем Котлера и его вклад в маркетинг, можно сказать, что самая большая ошибка Google — это его маркетинговая стратегия, потому что, если даже человек смог убедить людей в течение 6 месяцев покупать камни для У Google, по моим скромным знаниям и опыту, не столько задача сделать все свои услуги известными, сколько рекламировать их *создавать ценность*, что важно, как указывает Котлер, заключается в том, что в текущем Маркетингу уже недостаточно того, что в версии 1.0, где расположены почти все компании, запускать продукт и рекламировать его, ожидая, пока люди его купят, сегодня потребителям доступно больше инструментов, позволяющих судить о качестве продукта еще до его использования. , поэтому подчеркивание его преимуществ и его отличий от конкурентов, знание его сильных сторон для использования их целевой аудиторией жизненно важно для выживания и даже позиционирования компании. продукт. Что-то, что происходит с Mozilla, которая теперь, кажется, полна снежинок в Твиттере с бывшими студентами университетов, которые просят безопасное место, с каким-то другим работником, который, возможно, думает, что все корпорации (даже та, на которую они работают) платят нищетой, они воруют и эксплуатировать их. Так случилось и с Sega, к тому времени, когда Sega объявила, что больше не будет разрабатывать консоли на 2002 год, уже в 2001 году Microsoft впервые рискнула с XBOX, и сделала это хорошо, с хорошим маркетингом и очень оригинальными играми, так много так что это все еще можно было найти для Windows, у Sega было мало и почти ничего от маркетинга с ее консолью Dreamcast, еще меньше с ее видеоиграми для этой консоли.