テクノロジーセクターの危機 新しいバブル？

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多くのジャーナリストやインフルエンサーがイーロン・マスクに対して感じているイデオロギー的憎悪Twitterのレイオフは、レイオフの海の水滴にすぎないときに、孤立したイベントのように見えます それは技術部門の危機を暴露します。

この記事では、私たちが直面しているかどうかという質問に答えようとします 市場の飽和状態またはバブルの崩壊に達した業界の単純な再編成 2000年に起こったように

バブルとは

古い漫画で学んだことで、バブルとは何かを説明できます。「上がるものは必ず下がる」。 より正式な定義を与えるために、次のように定義できます。または、業界の価値 (株式市場でのその株の価格の価値で表される) の誇張された増加の後に、上昇と同じくらい急激に減少するプロセス。 これは比較的短い時間で発生します。

泡の発生

経済学者のハイマン・P・ミンスキーは、バブルがたどるプロセスを特定しました。

• 変位: 投資家は、新しい製品や技術など、高い利益を期待できる新しいビジネス チャンスを発見します。
• ブーム： ビジネスから取り残されることを恐れて参加する投資家が増えています。 これにより、株価が上昇します。
• ユーフォリア： 投資家は、価格が制御不能に上昇する原因となるあらゆる種類の注意を捨てます。
• 利食い: 最も保守的または賢明な投資家は、妥当な額の利益を上げたとき、またはサイクルの終わりの最初の兆候を見たときに撤退を開始します。
• パニック： 最後に、誰もが価格が下落することに気づき、そこから抜け出そうとします。これにより、価格がさらに下落します。

バブルの発生において考慮すべきもう XNUMX つの側面は、 消費者の観点から。

ムーアのスキームは、すべての製品が一般に公開されるまでに成熟期間が必要であることを示しています。 最初は少数のイノベーター グループによって採用され、その後少数のアーリー アダプターに広まりました。 製品が成功した場合、他の何かが現れるまで多数派に使用され、少数派だけがそれを使い続ける.

ミンスキー ステップとムーア スキームの交点を見つけるのは簡単です。、そして、XNUMX 番目の分析ツールを追加すると、より簡単になります: 成長シェア マトリックス。

このマトリックスでは、次の XNUMX つの要素が考慮されています。

• 市場の成長率。
• その市場における製品の参加率。

そこから、彼は製品の XNUMX つのクラスを定義します。 ミンスキーステップと一致させるために、通常使用される順序を変更します。

1. 質問製品: 市場シェアは低いが、大きな成長の可能性があると考える人がいる.
2. スター製品: 彼らは莫大な利益を生み出し、高い成長性が期待されています。
3. 牛製品: 彼らは利益を生み出しますが、それ以上成長することはありません。
4. 犬用品: 利益が出ておらず、市場シェアが低下している。

ほとんどのテクノロジー関連製品は、開発に膨大なリソースを必要とするため、投資家と消費者の関心との間でバランスを取る必要があります。秒。 ある提案は消費者が必要としているものかもしれませんが、投資家の支持を得られなければ市場に出ることはありません。 投資家が、消費者にとって役に立たないものに成長の可能性があると考えた場合も、同じことが起こります。

ドットコムバブル

XNUMX 年代の初めには、技術ベースの企業に投資するベンチャー キャピタルが多すぎました。 1995 年にインターネットが登場すると、その資金の多くは、新しいサービスに基づいて事業を展開している企業に、利益を上げることを期待して注ぎ込まれました。

しかし、 これらの企業の多くはかろうじて利益を上げており、ほとんどの場合、価格に見合った製品を提示できませんでした。 その株式がIPO中に達成したこと。

最後に、市場は正気を取り戻し、2001 年までにそれらの企業のほとんどは姿を消しました。

次の記事では、現在の危機と 2001 年の危機の共通点とは何か、そしてそれをバブルと呼ぶことができるかどうかを見ていきます。