IBM ha sido una empresa que ha contribuido mucho en el desarrollo del Kernel de Linux, han implementado este sistema en muchos de sus grandes supercomputadores, servidores y mainframes y también ha contribuido con la Linux Foundation.
IBM compró Red Hat por $ 34 mil millones, y esto sorprendió a mucha gente, entre ellos ninguna otra de vicepresidente, Marco Bill-Peter.
Se deben de mantener las cosas en su lugar
Hablando en el Red Hat Forum 2018 en Sidney, Bill-Peter explicó que la adquisición «chocó» a los empleados de la empresa, sugiriendo que esta adquisición debe ocurrir sin problemas, a fin de dejar la cultura del código abierto intacto.
De lo contrario, la misión de Red Hat sería alterada y esto podría llevar a una enorme entrada de la empresa.
En esto, Marco Bill-Peter, vicepresidente senior de Experiencia del Cliente y Compromiso de Red Hat, dijo que hace tres semanas se enfrentó a la noticia de que la organización con la que había estado durante más de una década iba a ser vendida al gigante de la tecnología IBM .
Tan lejos y rápido como la computación en la nube se está incorporando a la empresa, existen muchas aplicaciones y servicios resistentes a la nube.
«Todos tuvimos un pequeño shock, al menos yo tuve un shock», dijo Bill-Peter al Red Hat Forum 2018 en Sydney el miércoles.
«Tengo 13 años de Red Hat y, a diferencia de Max [McLaren, vicepresidente regional y gerente general de Australia y Nueva Zelanda], no tengo 13 años de IBM, pero sí tengo 13 años de HP».
Según Bill-Peter, no es solo lo que ofrece Red Hat lo que es diferente a IBM, sino que la empresa tiene su propia cultura, una de ellas completamente debida al código abierto, dijo.
«Para mí fue como, esto fue realmente extraño … y creo que muchos de nosotros sentimos lo mismo porque nos identificamos con los principios de código abierto. No es solo de código abierto, también es nuestra transparencia sobre cómo lideramos la organización». » él explicó.
Red Hat e IBM pueden crecer juntos en armonía
Bajo la propiedad de IBM, cree que Red Hat puede acelerar la expansión de su cartera de código abierto, destacando las oportunidades de venta cruzada como una ventaja principal para el negocio.
«Para mí estar en ingeniería, las cosas diferentes son más importantes. Es un compromiso con el código abierto. Porque realmente creemos que el código abierto y la forma de código abierto conducen a mejores productos, a una mejor innovación», dijo, sin embargo, que siente que se siente IBM. le ha dado a Red Hat esa seguridad.
El plan es que Red Hat se mantenga fiel al código abierto y funcione como una unidad independiente y distinta, que según Bill-Peter incluye preservar su cultura única.
«Eso es realmente importante», dijo.
«En Red Hat tenemos como 13,000 personas. Si la cultura de código abierto se ve afectada, confía en mí, muchas de esas 13,000 personas se irán.
«Así que conozco el compromiso: si IBM gasta un tercio de su capitalización de mercado en Red Hat, sé que eso es serio».
Bill-Peter afirmó que es fundamental para IBM permitir que Red Hat opere de forma independiente y aunque el nuevo liderazgo pueda dictar la nueva dirección de la empresa, no debe ser sustancialmente diferente de donde va hoy.
Sí que debe de ocurrir de manera contraria, todo debe de fluir y en este caso se deben de obtener mejores resultados a los que ya se han obtenido.
También le conviene a IBM mantener a Red Hat como está por razones de negocios, con Bill-Peter señalando asociaciones que su organización tiene con algunos de los otros gigantes tecnológicos.
«Quieren mantener a Red Hat como la Suiza independiente. ¿Adivina de dónde soy?», Dijo.
«Lo que esto significa es que si nos hicieran parte de IBM, muchos de nuestros clientes o socios, como Amazon o Google, no colaborarían con nosotros en la próxima nube híbrida abierta».
«Es por eso que ser la Suiza de TI para Red Hat es realmente importante».