La vente de CollegeHumor. Une leçon que nous devons apprendre

La vente de CollegeHumor

La vente de CollegeHumor, ou pour être plus précis, les raisons qui ont conduit à cette vente C'est un sujet qui devrait attirer l'attention de nous tous qui aimons la technologie.
Alors que dans le monde du logiciel libre, beaucoup continuent d'encourager une méfiance anachronique à l'égard de Microsoft, ils mettent de côté la grande menace qu'ils constituent Google, Apple, Facebook et Amazon.

La vente de CollegeHumor. Pourquoi devrions-nous nous en soucier?

CollegeHumor est une marque traditionnelle de contenu humoristique distribué par des plateformes numériques. Fondé en 1999, il s'adresse aux personnes âgées de 18 à 49 ans et est passé à plus de 15 millions de visiteurs uniques mensuels, sur leur site Web.

Avec d'autres marques, elle est détenue par CH Media, jusqu'à hier entre les mains d'IA / Interactive Corp. Cependant, cette société a décidé de vendre la majeure partie de sa participation au directeur créatif de CH.

La vente comprend le licenciement de la plupart des employés.

Un porte-parole non identifié a déclaré que dans le cadre de l'accord, l'unité va restructurer et licenciera 100 employés à New York et Los Angeles, laissant l'entreprise avec environ cinq à dix personnes.
Le nouveau propriétaire a déclaré:

«Alors que nous étions sur la bonne voie pour être rentables, nous perdions néanmoins de l’argent, et je n’ai moi-même pas d’argent à perdre.

Très intéressant, Diego. Mais qu'est-ce que cela a à voir avec nous?

Donnez-moi un peu de patience. Lisons d'abord l'explication officielle pour plus tard, lorsque nous en arriverons à l'explication alternative, vous comprendrez ce que je vise.

Selon le site d'informations économiques Bloomberg, la raison de la vente est que IAC modifie son portefeuille pour se concentrer sur les domaines de croissance. Cela comprend la subdivision de l'unité qui gère le site de rencontres Tinder et l'acquisition du portail de services de santé Care.com. Il semble qu'il continuera à maintenir la plate-forme de partage de vidéos Vimeo et le site Web d'actualités Daily Beast.

D'accord avec cela, la vente semble avoir du sensou alors. Des sites comme CollegeHumor ne peuvent pas concurrencer les services de streaming comme Netflix ou Amazon qui ont augmenté le nombre de titres comiques dans leurs catalogues.

Mais, comme je vous l'ai promis, il y a quelque chose sous la surface.

Selon d'anciens salariés de l'entreprise, CH est tombé dans le même piège que son collègue Funny or Die, Facebook les a induits en erreur avec des statistiques de visites leur faisant croire qu'ils étaient plus âgés. Les deux ont embauché du personnel pour répondre à une demande qui n'était pas vraie.

L'un d'eux, le comédien Adam Conover, raconte:

C'est arrivé à mon ancien employeur CollegeHumor. Afin de battre YouTube, Facebook a simulé un nombre incroyable de téléspectateurs, alors CH s'est tourné vers FB. Il en a été de même pour Funny or Die, parmi tant d'autres. Le résultat: une industrie de la comédie en ligne autrefois florissante a été décimée.

Conover raconte comment ils sont passés de la diffusion de vidéos sur leur site à leur publication sur Facebook:

Nous avons publié des liens sur FB, bien sûr, mais les liens ont conduit à notre site! Je me souviens précisément du jour fatidique où quelqu'un a dit: «Vous devez voir les chiffres que les vidéos téléchargées obtiennent sur Facebook». C'EST FOU! Trop beau pour le laisser passer! " Nous avons donc commencé à publier des vidéos de manière native sur Facebook.

Et le résultat inévitable;

Le problème: il n'y a aucun moyen de monétiser. En fait, au lieu que les téléspectateurs viennent sur NOTRE site et voient les publicités, le modèle de Facebook est de vous facturer l'accès à vos abonnés. Le trafic sur le site a chuté. Tout comme les revenus des publicités et donc les budgets des vidéos. Nos visites à FB étaient incroyables! Mais maintenant, nous savons que c'était un mensonge.

Spécialiste du marketing numérique Scott Galloway mettre la question en chiffres:

Les statistiques d'audience ont été gonflées de 150 à 900%. Des entreprises entières ont basculé leur stratégie vers la vidéo. Entreprises en faillite, personnes perdant leur emploi, FB s'échappe avec 0.18% de chiffre d'affaires annuel (40 M $ / 22 G $), claque au poignet.

Et c'est là que je voulais aller. exister de nombreuses options pour créer nos propres alternatives aux services propriétaires et quasi monopolistiques de Facebook, Google, Amazon et Apple. le le coût de l'hébergement Web a chuté de façon spectaculaire et les outils open source sont très faciles à mettre en œuvre. Des sites comme Youtube ou Facebook ne doivent être utilisés que pour attirer des clients vers nos propres sites gérés avec des outils gratuits.


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  1.   Léonard Ramirez dit

    Salut. Pouvez-vous nous dire quelques plates-formes et outils gratuits? J'espère qu'un jour vous ferez un article sur la façon d'en assembler un avec des outils gratuits.

    1.    Diego allemand Gonzalez dit

      Oui, bien sûr. En attendant, jetez un œil à ceci
      https://mediagoblin.org/

  2.   punk dit

    Une autre blague sur Facebook ...

  3.   Danny dit

    encore un autre des «bons» et des «innocents» de Mark Zuckerberg.