Vaikka Linux ei ole Unix, se vaikutti voimakkaasti sen kehitykseen. Sama kuin Hurd, projekti, jolle Stallman aloitti GNU-projektityökalujen kehittämisen. Joten voimme sanoa sen ilmaisia ohjelmistoja, koska tiedämme, ettei niitä olisi ollut ilman Unixia, eikä Unixia olisi ollut ilman Bell Labsia.
Daniel coyle on toimittaja, joka on tutkinut ja kirjoittanut kaksi kirjaa lahjakkuuden tuottamisesta. Hän keskustelee synnynnäisen lahjakkuuden ideasta, ihmisestä, jolla ei missään ole taitoa, jossa hän ylpeilee. Coylelle, lahjakkuuden esiintyminen on seurausta useista tekijöistä, joihin kuuluu altistuminen ärsykkeille niiden kehittämiseksi. Nämä ärsykkeet syntyvät kerrallaan ja tietyssä maantieteellisessä paikassa.
Coylen mukaan nerot eivät ole jakautuneet tasaisesti ajalle ja avaruudelle. Ne syntyvät tiettyinä aikoina ja paikoissa ympäristöissä, joissa riittävän motivoituneet ihmiset kokoontuvat oppimaan toisiltaan ja parhaiten tuntevilta oppimaan, harjoittelemaan ja kokeilemaan.
Alkuperäisten verkkoyhteyskäytäntöjen kirjoittaneiden kuuden ihmisen ryhmästä kolme tuli samasta lukiosta. XNUMX-luvun tietokonevallankumouksen keskipiste oli Piilaaksossa. Linux ja ilmaiset ohjelmistot löysivät paikkansa verkossa, joten etäisyydet eivät enää ole este.
Miksi kirjoitan tästä opetusohjelman sijaan, kuinka kahvinkeitin hakkeroida terminaalista?
Koska onnistuneen kehityksen avain on sellaisten yhteisöjen olemassaolo, joissa rehellinen ja avoin viestintä on sallittua osallistujiensa keskuudessa. Ja tänään meillä on yhteisöjä, joissa poliittisen korrektiuden, persoonallisuuden ja taloudellisten etujen diktatuuri on tärkeämpää kuin vapaa keskustelu, joka luonnehti vapaiden ohjelmistojen liikkeen alkuperää.
Palaan alkujulkaisuun. Linux ja GNU eivät olisi olleet mahdollisia ilman Unixia, eikä Unix olisi ollut mahdollista ilman Bell Labsin avointa innovaatiokulttuuria.
Unixin esihistoria. Bell Labsin rooli
Suurimman osan XNUMX-luvusta Bell Labs oli yksi innovatiivisimmista organisaatioista maailmassa. Luotu tukemaan maan silloisen monopolistisen puhelinyhtiön American Telephone & Telegraph (AT&T) tutkimus- ja kehitystyötä. Sen keksinnöt, jotka eivät liittyneet emoyhtiön liiketoimintaan, siirrettiin yrityksille vain vähän tai ei lainkaan. ja laitokset, jotka voisivat hyödyntää niitä.
Kun Alexander Graham Bellin patenttien voimassaolo päättyi vuonna 1890, muut yritykset aloittivat liiketoiminnan, AT&T ei ollut aivan vapaiden markkinoiden fani. Hän ei vain turvautunut tuomioistuimiin vaan myös sabotoinut kilpailijoita.
Aina kun se on mahdollista, se hankki laitetoimittajilta sekä kieltäytyi lähettämästä muiden yritysten tuottamia puheluita kaukoliikenteen linjoillaan.
Sanotaan, että yrityksillä ja ammattilaisilla oli oltava kaksi tai kolme puhelinlinjaa voidakseen kommunikoida kaikkien asiakkaidensa kanssa.
Ei myöskään, että palvelu oli myös erittäin hyvä; siellä oli keskeytyksiä, heikko äänenlaatu ja sekavia keskusteluja. Maaseudulla käyttäjien oli jaettava sama linja.
Tämä alkoi muuttua vuonna 1907, kun Theodore Vail aloitti yhtiön johtokunnan.. Vail oli aloittanut alhaalta aloittaen uransa lennätinoperaattorina.
Huolellisen analyysin jälkeen Se havaitsi, että aggressiivinen kilpailu heikensi alan kannattavuutta, joten se valitsi toisen strategian. Hän luopui oikeudenkäynnistä ja päätti tehdä yhteistyötä pienten puhelinyhtiöiden kanssa, imeä heidät, kun hän pystyi, tai kuljettamaan puhelut maksua vastaan, kun se ei ollut mahdollista.
Uusi presidentti uskoi siihen Liittohallituksen salliminen asettaa yrityksen kustannukset, hinnat ja voitot oli hyväksyttävä hinta sille, että siitä tuli alan hallitseva voima.ay saada kohtuullisia voittoja.
Strategian toinen osa oli Muuta AT&T: stä alan johtajaksi armeijan insinöörien avulla, jotka pyrkivät parantamaan järjestelmää paitsi tänään myös tulevaisuudessa.
Kaikki nämä insinöörit palvelisivat Vailin näkemystä "Yksi universaali politiikka, yksi järjestelmä ja palvelu".
Seuraavassa artikkelissa näemme mitä se olisi Bellin laboratorioiden suuri impulssi, tutkijoiden liittäminen.