CollegeHumorin myynti. Oppitunti, joka meidän on opittava

CollegeHumorin myynti tai tarkemmin sanottuna myyntiin johtaneet syyt Se on aihe, johon tulisi kiinnittää huomiota me kaikki, jotka rakastamme tekniikkaa.
Vaikka ilmaisten ohjelmistojen maailmassa monet kannustavat edelleen anakronistista epäluottamusta Microsoftia kohtaan, he syrjivät suuri uhka, jonka he muodostavat Google, Apple, Facebook ja Amazon.

CollegeHumorin myynti. Miksi meidän pitäisi välittää?

CollegeHumor on perinteinen digitaalisten alustojen jakama komediasisältö. Vuonna 1999 perustettu yritys on suunnattu 18–49-vuotiaille ja kasvoi yli 15 miljoonaa ainutlaatuista kuukausittaista kävijää, heidän verkkosivuillaan.

Yhdessä muiden tuotemerkkien kanssa sen omistaa CH Media, eilen asti IA / Interactive Corp.: n käsissä. Tämä yritys kuitenkin päätti myydä suurimman osan omistuksestaan ​​CH: n luovalle johtajalle.

Myynti sisältää useimpien työntekijöiden irtisanominen.

Tuntematon tiedottaja kommentoi, että osana sopimusta yksikkö tulee uudistamaan ja lomauttaa 100 työntekijää New Yorkissa ja Los Angelesissa, jättäen liiketoiminnan noin viisi-kymmenen ihmistä.
Uusi omistaja totesi:

"Kun olimme matkalla kannattavuuteen, menetimme kuitenkin rahaa, ja minulla itselläni ei ole rahaa menetettäväksi."

Erittäin mielenkiintoinen, Diego. Mutta mitä sillä on tekemistä kanssamme?

Anna minulle vähän kärsivällisyyttä. Luetaan ensin virallinen selitys myöhempää tarvetta varten, kun pääsemme vaihtoehtoiseen selitykseen, ymmärrät mihin pyrin.

Bloombergin talousuutisivuston mukaan myynnin syy on IAC muuttaa portfolionsa keskittymään kasvualueisiin. Tähän sisältyy Tinder-treffisivustoa ylläpitävän yksikön osasto ja terveydenhuoltopalveluportaalin Care.com hankinta. Vaikuttaa siltä, ​​että se jatkaa Vimeo-videoiden jakamisalustan ja Daily Beast -uutissivuston ylläpitämistä.

Samaa mieltä, myynnillä näyttää olevan järkeätai. Sivustot, kuten CollegeHumor, eivät pysty kilpailevat suoratoistopalvelujen kanssa kuten Netflix tai Amazon, jotka ovat lisänneet komedianimikkeiden määrää luetteloissaan.

Mutta kuten olen luvannut sinulle, pinnan alla on jotain.

Yrityksen entisten työntekijöiden mukaan CH putosi samaan ansaan kuin hänen kollegansa Funny or Die, Facebook harhautti heitä vierailutilastoihin saaden heidät uskomaan olevansa vanhempia. Molemmat palkkasivat henkilöstön vastaamaan vaatimukseen, joka ei ollut totta.

Yksi heistä, koomikko Adam Conover kertoo:

Tämä tapahtui vanhalle CollegeHumor-työnantajalle. Voittaakseen YouTubea Facebook väärennti uskomattomia katsojalukuja, joten CH kääntyi FB: n puoleen. Niin teki Funny or Die, monien muiden joukossa. Tulos: Kerran kukoistava verkkokomediateollisuus tuhottiin.

Conover kertoo, kuinka he menivät videoiden saamisesta sivustollaan lähettämiseen Facebookiin:

Lähetimme linkkejä tietysti FB: hen, mutta linkit johtivat sivustollemme! Muistan erityisesti kohtalokkaan päivän, jolloin joku sanoi "Sinun täytyy nähdä numerot, jotka videoiden lataaminen saa Facebookiin." SE ON HULLUA! Liian hyvä ohittaa! " Joten aloimme lähettää videoita natiivisti Facebookiin.

Ja väistämätön tulos;

Ongelma: ei ole tapaa ansaita rahaa. Itse asiassa sen sijaan, että katsojat tulevat OUR-sivustollemme ja näkevät mainokset, Facebookin malli on veloittaa sinulta pääsy seuraajasi. Sivuston liikenne romahti. Samoin tekivät mainostulot ja siten videoiden budjetit. Vierailumme FB: hen olivat upeita! Mutta nyt tiedämme, että he olivat valheita.

Digitaalisen markkinoinnin asiantuntija Scott Galloway laita kysymys numeroiksi:

Yleisön mittarit nousivat 150–900%. Koko yritys vaihtoi strategiansa videoihin. Konkurssissa olevat yritykset, työpaikkojen menettäjät, FB pakenee 0.18%: lla vuotuisesta liikevaihdosta (40 miljoonaa dollaria / 22 miljardia dollaria).

Ja tässä halusin mennä. olla olemassa lukuisia vaihtoehtoja luoda omia vaihtoehtoja omistusoikeudellisille ja lähes monopolipalveluille Facebookilta, Googlelta, Amazonilta ja Applelta. web-hosting-kustannukset ovat laskeneet dramaattisesti ja avoimen lähdekoodin työkalut ovat erittäin helppo toteuttaa. Sivustoja, kuten Youtube tai Facebook, tulisi käyttää vain houkuttelemaan asiakkaita omille sivustoillemme, joita hallinnoidaan ilmaisilla työkaluilla.